2013年1月1日，曾在中国房地产市场深耕9年的林明彦接替其前任廖文良，正式履新新加坡嘉德置地总裁。10天后，林明彦宣布，将嘉德置地集团更名为凯德集团。
在此之前，嘉德置地为位于新加坡的总公司的名称，而“凯德”为其在华子公司的名称。由于1994年嘉德置地进入中国市场时，“嘉德”这个名字已被一家中国公司注册，于是将在华子公司起名为“凯德”。“所以我们的在华公司以前每进入到一个新的城市，最费口舌的一件事就是跟大家解释嘉德和凯德之间的关系，为什么叫法不一样。”林明彦说。不过，当时的嘉德置地管理层和董事局都未曾料到，没过几年，中国迅速成长为嘉德置地最大的海外市场，目前，在华资产比例甚至超越了其在新加坡本土的资产。
2013年1月11日，林明彦在上海宣布了嘉德更名为凯德的消息。林明彦选择上海作为其上任之后到访的第一座城市，不光是因为凯德在华总部位于上海，也是因为林明彦和上海之间的特殊感情。作为一个外国人，两度获得上海的“白玉兰”奖，甚至他的三个孩子都是在上海长大的。
架构调整
林的上任是让凯德的驻华外派高管甚至来自中国本土的基层员工感到欢欣鼓舞。凯德中国首席执行官廖茸桐开玩笑地提醒他的下属说，“一个非常了解中国市场的老板不一定是件好事……”当然随后他开始认真地说，“知道林总上任的消息后很多中国员工都很开心，他很了解中国的情况，也很了解团队的能力、优势和不足。未来我们对中国市场的期望很高，相信凯德中国接下来的发展也会很顺畅，当然，既然我们整合了资源，也必须要回报集团。”
虽然林明彦说自己正在思考未来的战略目标，只是明确了这将是一个3-5年的中长期目标，具体的内容还要再思考3-6个月才能得出结论，不过他已经为凯德集团确定了一个更扁平、更简洁明快的新管理框架。他说，在未来，核心市场的竞争会加剧，中国经济持续改革、房地产行业持续受政府政策法规影响等因素，促使其进行反思和改变。目前，凯德旗下有商务房产、商用房产、新加坡住宅房产、大众商品房、服务公寓、金融服务、中国、澳大利亚8大业务板块，每个业务板块都对应着一个集团直属子公司，而每个子公司又下属若干个子公司为其业务单元。而在新的管理框架下，8大业务门类被整合为四个主要的业务单位，分别为凯德新加坡、凯德中国、凯德商用、雅诗阁有限公司(雅诗阁)。其中，凯德惠居并入凯德中国，以便更好地进行资源共享。而基金管理业务现在提升到整个集团层面管理。
“这样做是为了去掉一些需要的内部协调的工作，接下来我们要思考在中国市场，凯德中国、凯德商用中国、雅诗阁中国几大业务板块怎么去协调。当然，有的业务板块会有很强的网络效应，无法拆开，比如雅诗阁全球预定网络，所以雅诗阁中国仍然归新加坡雅诗阁总部管理。”林明彦说。
他表示，自己也看到了以前决策线比较长的问题，“我们的同事有时候也会搞晕，这么多条线，这个管理架构图到底应该怎么画，大家负责的业务和职责应该怎么划分。”
因此，一个投资决策如果要上报到新加坡集团总部再批下来，就会花更多的时间。而在中国，2008年以来很多内地地产公司赴港上市，之后发展很快，导致市场竞争越来越激烈。这种时不我待的迫切感使得凯德作出了调整，将综合体、大众商品房、中高端住宅等业务重新进行梳理，以更好地利用资源进行整合，更有效地面对竞争环境。
