去年，对零售业来说，“调整”、“放缓”都成为主曲调。然而，作为央企的华润（集团）有限公司旗下企业华润万家仍保持了较高的扩张速度。
据华润万家最新公布的数据显示，其2012年的整体销售额达941亿元，全国新开门店达到782家。其中大卖场82家，高端超市Ole’4家、blt2家，太平洋咖啡128家，VIVO采活药妆连锁店29家。
中投顾问零售行业研究员杜岩宏告诉记者，相比2011年935家新开门店数量，华润万家2012年新开782家门店，其扩张速度有所放缓，但仍呈现高速发展的态势。“与国内其他零售巨头不同，华润万家多业态的发展战略使得其能够紧紧抓住消费者需求的变化。”
作为超市业态的巨头，华润万家从2011年便开始在多业态协同方面发力。目前，华润万家经营包括超市、购物中心、专业连锁、便利店等多种业态。但在业内人士看来，多业态快速扩张，也给公司带来了资金、管理及人员等问题，公司的战略定位、核心优势也可能出现一定的问题。
在第一零售网创始人丁利国看来，作为华润万家旗下的高端超市Ole’后续的发展已十分有限，且开店区域相对比较有限。“Ole’发展将近十年，每年开店并不是很多的，在经济放缓后，高端超市本身经营难度增大，且与大卖场相应产品的销售也构成了竞争。”
对于华润万家的高速扩张，在业内人士看来需要解决三个问题，供应链是否匹配、人力资源能否衔接以及资金支持如何。丁利国告诉 《每日经济新闻》记者，逆势中扩张也是一个不错的策略，对华润来说资金不是问题，且供应商不做第三方配送凭借现有供应链也可以去做，但在人力资源上会产生衔接不上的问题。
虽然华润万家启动各大招聘计划欲引进高端零售人才，但新招聘的人员能否快速掌握专业技能，加入经营管理，对华润万家能否如愿扩张是一个很大的考验。
