1.市场地域局限。
目前广西县级医药公司的经营状况不良,运转不动,甚或转制、兼并均走不出经营低谷。主要是受市场观念的制约,没有走出地域的限制。
广东的一些县级医药公司就能突破这种局限,把眼光放远全国甚或东南亚。
2.经营意识局限。
不容易接受外面的视野,无法把握市场的大动向和大动脉。
市场不是等来的,是靠自己去开拓的。
◆5大策略
1.品牌策略
开始就注重品牌构建的理念。导入CI形象,实现企业形象、品牌、服务形象的规范、统一;时时刻刻以同一的形象面对客户、目标诉求群体进行反复诉求,快速建立品牌。
2.区域策略
本地区域只是作为一个依托,建议以首府或其他区内较大医药市场为中心,设立营销中心。走出区域市场的局限,把眼光抬高描向全区、全国,经营大品牌。
3.产品策略
承包区内一些制药企业的一些市场前景较好的产品,进行重新包装,公司独立运作、经营、销售,营造自身的营销网络和市场渠道。
4.代理策略
寻求区内外制药企业的一些产品进行全国、区域总代理,实施市场控制战略。年内寻求20-30个产品(函盖新特药、普药、专业用药范畴)。
5.加盟策略
在重点地市,开辟连锁加盟店面市场点,借助加盟商的资金,可让加盟商交纳一定的加盟费,作为店面统一设计、制作、装修的费用,或让加盟商自付店面统一设计、制作、装修的费用,免收加盟费。
(作者:许广崇)