2013年的电商业要“变天”？
盈利!——此前一直被认为完全和中国电商业不沾边的“电商绝缘体”在2013年一开年就已成为整个电商行业大佬们信誓旦旦的集体喊话。
国美电器高级副总裁牟贵先最先提出2013年最快半年、最迟一年国美线上业务将实现盈利；2012年“8·15”价格战时才放言“三年内零毛利”铺货大家电的京东商城创始人刘强东已改口称，2013年京东商城将“休养生息”，在第四季度实现“真正意义上的盈利”；苏宁易购执行副总裁李斌公开表示，2013年电商行业整体将走向理性并坦言“无盈利不电商”；当当网CEO李国庆更是确定将非3C品类作为自我造血基地以争取2013年达成季度盈利目标；凡客也提出类似的收缩开支、盈利止损目标。
在经历价格战登峰造极的2012年之后，坐等2013年的电商业果真会迎来普遍盈利的拐点吗？对此，记者遍访电商业观察人士做出了2013的电商猜想，而普遍与大佬们的判断截然相反的是，在业内看来2013年电商业仍面临大规模盈利难的严峻现实。
“规模论”走到电商业终点
“要盈利”取代“要规模”成为当前各电商大佬纷纷“挂在嘴边”的“口头禅”，背后实有着内幕各种。
资本的冷落首当其冲。众所周知，国内电商企业绝大部分都是喝“VC的奶”长大的，以前资本对电商的疯狂追捧客观造就了坐拥大笔风投基金的电商们压根儿就没把投资的钱当钱用。“跑马圈地”，通过砸广告、大打价格战吸引流量、用户、订单做大销售额成为电商普遍的商业策略。
但从去年以来，资本对电商的兴趣随着经济下行也进入寒冬期，多数风投VC们再也“亏不起”，少数仍对部分电商企业有投入的风投VC们也较以往更看重电商网站的行业份额及后发优势，退位于毛利润及能否盈利。
资本不再对过去电商疯狂烧钱行为买单，电商们要生存下去当然只能依靠自身“造血”，控制成本等开源节流举措开始在各家电商企业内上演。
供应商和合作品牌商家难再一味“流血”补贴线上渠道是电商求盈利的动机之二。
业内人士表示，对于过去一年电商产业的发展定式——价格战，传统供应商和品牌商家此前以超过传统渠道的定价体系参与是重要支撑。但在企业已经获得足够的用户流量，接下来需要的是对这些用户的深度粘合和新品营销专攻。
对于消费者而言，从年头打到年尾的价格战营销在2012年已是登峰造极，在2012年年末亦出现“审美疲劳”的迹象，2013年若卷土重来势必在流量和销售额上都难有此前的冲量效应。
此前，除了天猫、淘宝等阿里系电商惟一的一家确定已实现盈利外，99%的电商都位列大额亏损的名单中。电商们疲于价格战，除了因巨额亏损导致资金链压力巨大、毛利收缩以外，一场价格战还需要协同供应链管理、品类管理、市场推广、物流服务等各个部门，内部沟通成本巨大。
