“万科老说不拿地王，每次都举了天价的牌子，媒体应该批评他们。”在通州台湖地块失守于万科之后，任志强对记者说。任志强此时言语中的愤懑之情，似乎一点也不亚于他批评政府各项房地产调控政策，尽管后者才是人们更为熟悉的任志强。
不过，任志强的第一身份仍是“商人”。尽管已经卸去了华远集团董事长的职务，但他仍然是华远集团下属华远地产的董事长。相比于高调的任志强，华远地产一直以来并未引起各界太大的注意。但在2012年中，这家北京市西城区国资背景的地产企业，悄然之间已在青岛、长沙、西安建立了超过百万平方米的土地储备。
任志强是华远“走出北京”战略的主要决策者。相比于政策和政府“批评者”的形象，当任志强谈起华远地产的战略以及企业经营的一切时，他更像一家 上市公司的董事长。在这个决策者的战略体系中，华远地产的利润将比规模重要。在任志强的战略中，要把华远带向“高利润”、“高回报”方向。
走出北京
目前华远地产已经在西安、长沙、青岛三地储备了近100万平方米的土地。
“地价太高了，我们打不过他们。”尽管这并不是华远地产第一次在土地市场上被别人击败，但任志强的“意见”仍溢于言表。在北京的隆冬时节，万科高价拍下了同样为华远地产所看好的台湖地块，任志强向记者坦言，“这样的价格我承受不起。”
相比于万科、保利这样动辄销售规模千亿元的房地产开发企业，华远从来都无法依靠“现金规模”。2011年，华远地产营业总收入26.15亿元；2012年，多家证券分析机构的分析师向记者估算，这一年，华远地产的合同销售额应在40亿元上下。
如此的财务结构，注定了华远无法在北京土地市场中有太大的斩获。2012年12月31日，尽管已经“拍”出了491%的土地溢价率，最终被华远地产拿下的通州梨园地块总价也不过10.05亿元。这样的土地价格在北京并不算高。
在此之前一个月，在西安的一次土地“斩获”方才是华远地产“更大的战略”。华远地产子公司西安鸿华房地产开发有限公司通过挂牌出让的方式获取西安市太华北路一宗地，土地成交价为3.04亿元。
实际上，这样的战略从2010年就已经在任志强的决策下开始，目前华远地产已经在西安、长沙、青岛三地储备了近100万平方米的土地，而根据华远地产2011年财报，截至当期，华远地产的开复工总面积为134万平方米。
“在西安和青岛的市场份额上，2013年我们估计还是排在前面，有可能是前五名，但我们在当地也不会形成垄断。2012年我们在西安排在前面，2013年有可能还在前面，但是即使这样的份额还不足以垄断。”任志强反复向记者强调。
目前，持续的增持土地已成为华远地产的长期战略。北京作为公司总部所在地，华远地产将继续在城市成熟发展区、轨道交通沿线的城市近郊、具有特别 资源的城市远郊获取新项目，以满足北京地区持续发展的需要。而青岛、西安、长沙三个城市作为公司拓展外埠市场全国化发展的桥头堡，将继续深耕细作，持续扩 展土地储备，同时，华远地产还将寻找机会进入具有较大发展潜力的区域和城市。
打通融资
华远上市以来融资受限，而未来，解决融资难题将成为华远地产突破规模瓶颈的重中之重。
截至2012年三季度末，华远地产年报显示公司总资产114.55亿元，净资产26.55亿元，在任志强看来，影响规模的首要因素是资金的获取。
保利地产自上市以来，以每年一次资本市场融资的频率，累计融资规模达214亿元(含集团2009年投资的15亿元)。其中，股权融资171亿元，融资额占净资产的比例高达74%。中海地产的母公司中国建筑也在2009年完成IPO，募资金额超过400亿元，随后注资中海地产50亿元。2008年后，信贷资源迅速向央企倾斜。
任志强坦言，华远拼不过央企。华远上市以来融资受限，而未来，解决融资难题将成为华远地产突破规模瓶颈的重中之重。
2012年10月中，华远将通过全资子公司北京市华远置业有限公司(以下简称“华远置业”)与上海歌斐星舟投资中心(有限合伙)(以下简称“歌 斐星舟”)共同投资9.70亿元开发西安房地产项目。双方将以收购项目公司100%股权的方式，获得项目开发所需的土地使用权。这是歌斐星舟与华远地产的 首次合作。
记者了解到，歌斐星舟为诺亚财富旗下的基金。诺亚财富成立于2005年，2007年8月获美国最大的风险投资机构之一红杉资本注资，并于2010年11月10日在纽约交易所上市。
