黑色衬衫，一身休闲裤和休闲鞋，看似低调，但细节之处却无不体现品质，以服装业起家的黄振宇自然更懂服装之道。
在广弘集团的总部，中山沙溪镇的广弘大厦董事长办公室，商产网记者首次见到黄振宇，他给人的印象是一位幽默、沉稳、务实、温文尔雅的年轻企业家。
黄振宇出生于上世纪60年代，从经营电绣厂到服饰企业，再到房地产开发；从一名小厂长到大型集团公司董事长、总裁；从深圳到广州、中山、香港，辗转于各大城市，人生积累不断增长，事业也在不断发展。
从服装行业转型到房地产开发，短短十年的时间里，就从单纯的住宅开发发展到涵盖住宅、商业、写字楼、酒店、旅游、产业园等综合地产开发集团，项目遍及中山、深圳、广州、江门、浙江嘉兴、浙江海宁等地区。
广弘集团有限公司董事长、总裁黄振宇
创业心得：“勤劳”和“坚持”
在上世纪八、九十年代，沿海地区城市涌起一股办厂创业大潮，许多年轻人下海经商，以前所未有的激情加入到创业队伍中来，黄振宇就是其中的一员，而在这之前，他在深圳永安顾绣厂当了4年厂长。
1990年，黄振宇了创建大宇绣花厂，开始了其创业生涯。为什么会选择从服装行业做起，这对于黄振宇来讲，很简单。首先，作为潮汕人，黄振宇对服装刺绣方面的工艺比较熟悉；此外，在当时，出口加工业比较有发展前景，大部分企业都是以劳动力差价换取利润。
在分享创业历程和心得时，黄振宇说得最多的是两个词："勤劳"和"坚持"。"在我们那个年代，机会很多，只要肯干，愿意干，比别人认真点，勤劳点，一件事坚持做二三十年，不成功都比较难。"黄振宇举了一个例子，工厂从创业开始到现在，每天都是二十四小时不停地生产，同样的时间，"别人赚一块钱，我可以赚一块五"。勤劳、坚持，这就是黄振宇创业二十多年的心得，看似简单的两个词，能做到并且一直保持下去却不容易，也正是因为黄振宇的不懈努力，才有了今天的广弘集团。
服装加工业是一个利润很低的企业，没有定价权，企业的发展也显得比较被动。不甘于只停留在加工领域的黄振宇开始思考企业的转型，在当时的情况下，企业转型有两条出路，第一条是开发自主的服装品牌，在2000年，中山市广弘服饰有限公司成立，也陆续创立了MAGI MOUSE美姬鼠、ERONS两大自营服装品牌；而第二条则是转向另外一个行业。
事实上，进入房地产行业，黄振宇可以说是"误打误撞"，也是比较冒险的一次转型。在90年代，黄振宇在中山买了60亩地，准备把其他城市的工厂搬到一起，形成一个工业园区。后来，政府把这个地块的性质改为住宅用地，这时，黄振宇又将面临一次人生及事业中最为关键的选择之一：要么重新拿一块地建工业园区，要么在这块地上开发住宅项目。
对于企业来讲，这或许是一个转型的很好机会，但当时中山房地产"泡沫"已经爆破，出现房地产寒流，然而，黄振宇还是决定抓住这次机会。黄振宇的这种决定遭到了很多人的反对，包括最好的朋友，当时很多人二三十年的资金积累，就因为房地产开发而破产，功亏一篑。
"决定进入房地产开发的确是很冒险的事情，其实并不是具有什么前瞻性，在当时我也预测不到后来房地产的繁华和发展，我也是人，不是神。"对于当时的决策，黄振宇并没有想到对企业的发展起到这么重大的影响。
2002年，在中山沙溪镇，黄振宇首次涉足房地产，开发了面积近10余万平方米的锦绣沙溪商住项目，由于严谨的消费定位与专业市场需求眼光，项目一开盘就引起市场关注，就改写了中山城区项目销售比不上镇区项目的神话，并创造了建筑速度跟不上销售速度的神话。
