去年环球经济不明朗，中国经济放缓，加上领导层换届，令曾经一枝独秀的奢侈品消费也受挫，更有评论预测，过去三年奢侈品市场的高速增长，已经告一段落。
坐拥Gucci、Bottega Veneta、Boucheron等知名品牌的全球第三大(以市值计)奢侈品集团PPR，其奢侈品部董事总经理Alexis Babeau又是否这样认为?他的答案显然不同。
PPR奢侈品部董事总经理Alexis Babeau称，对中国奢侈品市场充满信心，惟开铺速度会较过往更“正常”。(张永康摄)
基于GDP、人均收入及女士购买力仍在增长，他对中国市场的长远增长充满信心;他又认为市场尚未饱和，惟未来开店步伐趋向正常化。
美国咨询公司贝恩(Bain & Company)早前一项报告预计，2012年中国奢侈品市场料仅增长7%，与2011年增长30%的势头相去甚远。不少品牌将原因之一，归咎于中国政治的不确定因素，包括政府换届前送礼行为减少，以及公务员公款消费受到限制等。
去年增长放缓 因过去太快
在法国上市的PPR，旗下主要品牌Gucci，销售增长从首季的12%，第二、第三季亦连续放缓至10%及7%。Alexis Babeau接受本报专访时解释，部分也因为过去几年增速太快。
贝恩的调查报告指，不少奢侈品牌正在放慢开店步伐。不过，Babeau说，中国店铺尚未饱和，会继续开店，但承认开店速度会逐季“正常化”。Gucci已于内地34个城市设有自营店。
“个人收入女士消费都在升”
奢侈品市场一度愁云惨雾，Babeau对中国前景则十分淡定，“我们很有信心，看得到保证长期增长的动力，GDP恢复增幅，个人收入、女士购买力等都在上升”，惟因欧元走弱，中国消费者出国消费增加，对中国区销售有些许影响。
香港仍是PPR“必争之地”，惟顶级商铺竞争一直十分激烈。(数据图片)
PPR主席Francois-Henri Pinault 5年前在港买下一件珠宝送给太太，促成去年底集团收购香港珠宝品牌Qeelin。这品牌曾因影后张曼玉佩戴而一炮而红，Babeau赞Qeelin“现代中式”的形象鲜明，定位清晰，并坐拥庞大的本土市场，“收购品牌后，我们通常会先从其本土市场开始拓展，故Qeelin开店先瞄准中国市场，现正寻找合适的开铺地点。”
收购Qeelin 先拓中国市场
PPR擅长扶植中小型品牌，2001年收购的Bottega Veneta收入仅为3,400万欧元，2011年销售额已达6.83亿欧元，去年首三季维持每季双位数增幅，“Qeelin现时规模与Bottega Veneta、Balenciaga被收购时相若，具庞大增长潜力。”Babeau说。
他剖析集团收购策略，称不会以国家为界线，倾向收购中小规模、增长空间大的品牌，且不能与现有的13个奢侈品牌在定位上有重叠，“不希望同类品牌互相竞争，也不希望它们看起来相似。”
为了加强竞争力，PPR不断增加产品类型，包括时装、童装、太阳眼镜等。(数据图片)
在Qeelin之前，PPR仅有法国Boucheron一个高端珠宝品牌，手表类别亦在去年收购瑞士高级手表制造商Sowind之后才充分涉猎，相较其他 奢侈品巨头，此珠宝手表类别占比不大，问及是否有意扩大该比例，Babeau坦言，不会明显增大，皮具仍是最主要业务，占整体三分之二。
