万达院线的成功首先应归功于万达广场的良好商业生态环境，其次是其直营标准化优势，然后是管理优势。
万达院线一直是国内的龙头老大，2012年5月，万达集团以31亿美元(约合196亿元人民币)的总价格收购美国AMC影院公司，万达影视就此成为了全球最大的院线运营商，占有全球近10%的市场份额。
但规模只是表象，万达院线最让院线界惊叹的不是其规模，而是其单店的坪效。
近日，在万达院线的“百城千幕”的庆典仪式上，万达院线股份有限公司董事总经理叶宁宣布：万达院线于12月22日创下了单日票房收入2200万的记录，成为国内首家单日票房突破2000万的院线，刷新了全国各大院线单日票房的记录。同时，12月22日开业的成都万达影城金牛店，当天创下了70.16万的票房，成为万达115家电影院中单日票房收入最高的影院。
在记者的采访中，很多的业内人士表示，影院的坪效是比较低的，但万达院线显然是个例外。万达肯定有自己的绝招。
万达广场之于万达院线就像一个大鱼塘，其良好的生态环境保证了万达院线的良性增长，其直营连锁模式也随着万达广场不断复制水到渠成，无需考虑签约扩张模式。具体到租金飞涨的这两年，万达院线更是如鱼得水。
万达广场的聚集效应
影院的选址将直接影响影院经营业绩、进而影响投资回收周期。近年来，万达院线一直致力于在全国二、三线城市的大规模迅速扩张，这样就避免了北京、上海、广州、深圳等红海市场的竞争。这也是万达院线能迅速成长的一大原因。
其次，如今影院和商业地产是唇齿相依的关系，有效银幕现在大多都在现代购物中心，万达院线作为万达广场的一部分，正随着万达广场的扩张而水涨船高。12月23日报道，万达院线在国内的第1000块银幕，同时也是中国电影市场上第100块IMAX巨幕日前落户成都万达影城金牛店。
万达计划到2015年开业120座万达广场，持有物业面积2400万平方米，成为全球排名第一的不动产企业。与之相对，万达院线也正以每年270块银幕的速度，向2015年2000块银幕的目标数量前进。
万达广场这样的商业综合体是非常适合发展影城的，同时影城的建设也会带动综合体的商业发展，起到相互促进的作用。近年来，多家院线公司都想要在类似这样的商业综合体建设影院，然而好的综合体有限，很难获得像万达院线这样得天独厚的条件。
很多万达商业广场的地段虽然并不是很好，但是由于在综合体的带动下，总能汇聚很高的人气。以广州白云机场附近的一家万达广场为例，其地段离广州市中心已经很偏了，但是由于万达广场开业后，汇聚了很高的人气，广州白云万达影城开业当年收入达6840万元，创造新开业影城的收入纪录。这同样反映在上海五角场万达广场、北京五棵松万达广场等一线城市万达院线上，都是远离市中心的城市副中心，不过由于城市综合体的模式，保持了万达影城的观影人数。
租金压力小 物业更靠谱
2012年年中，中国电影家协会发布《2012中国电影产业研究报告》指出，2011年我国电影院线已经产生了局部市场过热、重复建设导致资源浪费和恶性竞争的局面，观影人次增长长期远远落后于影院增长速度，蛋糕越分越薄。
与此同时，不断上涨的租金等成本让众多影院不堪忍受。首都电影院副总经理于超称，4-5年前首都电影院建立初期，影院的房租基本上只包含200万-300万元的保底费用加上每年10%左右的票房收入，2009年北京影院普遍的房租涨到2008年的两倍，近两年，影院为争取用地，除了至少700万-800万元甚至上千万元的固定租金之外，上缴20%甚至更高的年票房分成作为房租也是非常普遍的。
中国购物中心产业资讯中心主任郭增利介绍，目前，几乎所有的业主都为影院投资方开出了极为苛刻的条件，使其投资回报率仅在6%左右，这意味着投资方需要至少15年才能收回最初的投资成本。
