图为大连万达集团董事长王健林。
春节来临，乍暖还寒，在万物复苏，合家团圆，万家围炉夜话之际，中国的经济发展也处于了新的关口，自中共十八大召开之后，高层屡屡释放改革诚意，“空谈误国、实干兴邦”；“改革是最大的红利”等表述已凸显最高层推进改革的决心。展望即将召开的全国“两会”，我们对于中国的未来充满期待。
展望未来，回顾过往，从中国经济发展的过程寻找“正能量”，在春节期间，将这样能力传递给广大读者，是我们的希望。中国企业家网在寒假期间推出系列经典回顾，以全国重点行业里的企业家为主轴，以包括财经学人等中国财经界拥有正向引导力的人物言论及故事为核心，以趣味性、可读性为选择标准，我们希望这些文章能够传达出足够的善意，希望能给予读者一种温暖向上的感觉。
今日，我们推出的是房地产行业。在中国快速发展的过程中，房地产行业最能体现中国的发展速度。作为改革开放以来，最为火爆的产业之一，房地产领域不仅产生了诸多财富人物，同时产生了系列拼搏奋进的企业家形象。我们选择了其中的12位具有典型性的房地产行业的领军人物，并集中于他们的人生故事，希望以这些故事能够传达出房地产企业家们的精神面貌，并拨开笼罩在他们身上的乌云。
【人物】——王健林：双面大佬
宏观与微观，政府与市场，他如何融会贯通、左右逢源
文 | 本刊记者 黄秋丽 编辑 | 杨婧 摄影 | 邓攀
在美国，王健林的风格似乎和在中国没什么两样。
7天时间，他拜会了美国商务部代理部长、堪萨斯的州长、华盛顿的市长—不管是面对中国官员还是美国官员，他似乎都能站在一个恰当位置，左右逢源。他还拜访了美国总商会，在哈佛大学做了演讲，慷慨地向堪萨斯市的11所中学捐赠了130万美元的物资。
不怵官场、往来自如、花钱如流水，天生的大院气质，言出必行的个性，这样的势能让王健林颇显神秘—在很多人的眼中，受政府青睐的万达似乎游离于市场竞争之外。
王的父亲曾是省级官员，这样的家庭环境，让王对权力体系并无神秘感。但在中国商界，比王健林有背景的人多得是，他的优势何在？
上海华彩咨询公司董事长白万钢认为王健林善于用宏观角度做微观的事，“很多有背景的人只会买空卖空，没有从下往上看的能力，发现不了真正商业上的奥秘；但是一般的草根，又缺乏从上往下看的魄力。”他认为王健林很成功地在“宏观和微观之间震荡”。
18年的军队生涯以及转业后在国企的经历，让王健林深谙政府之道。他对大政方针、行业趋势、发展热点，始终抱有远超普通中国商人的热情。他是这个时代出色的机遇猎手，发现了最厚的雪—利润丰厚的地产行业；最长的坡—城市化进程、消费勃兴的几次重大的机会。万达的成功不仅是因为产品的成功，更因为它能准确卡位时代。
“很多开发商至今对商业地产的理解是做持有型物业收租，这种立意就比万达差了许多。万达的商业地产不只是收租物业，而是改变城市功能、结构的产品。”白万钢说。市长们对万达广场的追捧，是因为它有把城市非中心变成中心的能力，这是地方政府业绩的孵化器。万达广场18个月开业，则满足了地方官员在任期内看到政绩的需要。
“做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。”王健林如是说。他善于借势，2002年，万达尝试向商业地产转型，首先想到了要与世界500强公司合作。为了说服沃尔玛，他亲自数次登门拜访相关负责人，竟然不得入其门。后来还是通过政府人士的牵线，才最终达成合作。在万达初期扩张中，和世界500强公司站在一起的小公司万达，增加了与政府谈判拿地的筹码。如今宾主异位，沃尔玛要拜访王健林，也要提前若干时间预约。在2008年之后的快速扩张时期，万达将政府的势能用到了极致；而本次万达收购AMC，更是借到了文化产业热的东风。
