1月16日，德国零售巨头麦德龙集团(下称麦德龙)宣布，不再继续万得城电器(万得城)在中国的业务活动，其目前正与富士康一起，共同商定接下来将采取的步骤。除了关店，另一选择是寻找潜在投资者，相关商讨将在几周内结束。在此之前，麦德龙刚刚在欧洲部分国家完成“瘦身”计划。
与此格格不入的是，在沃尔玛、家乐福、Tesco乐购等外资零售巨头纷纷放缓在华扩张步伐的2012年，麦德龙却在中国逆势扩张，开出了12家新店，实现了去年年初“年内至少开10家店”的目标，开店速度为在华的历史之最。在零售业界，麦德龙一直是个"特立独行"的家伙，现如今麦德龙有点让人看不明白了。可它的每一步进退，每一招攻防无不体现着精明谨慎的德国人在这个零售业“最坏时代”的超前布局和独特智慧。
“赖活着不如好死”
其实，在麦德龙看来，万得城退出中国也同样值得“庆幸”，这并不是什么噩耗，而这也不失明智。中国有句话叫“好死不如赖活着”，但麦德龙显然不屑于这么干。好就是好，不好就是不好。
麦德龙集团管理委员会主席奥拉夫·科赫坦言：“为了保持麦德龙集团实现成功的目标，对我们至关重要的就是专注于能使我们显著提升企业形象，并取得强有力的市场地位的业务部门和地区市场。”言下之意，万得城中国的业务已经拖累了麦德龙在中国的发展。有资料显示，2012年前三季度，万得城中国的销售收入为1亿欧元，全年亏损预计在4000万欧元左右。
回想万得城在中国的这两年，其碰到的困难数不胜数。2010年，麦德龙集团与台湾富士康成立合资公司，共同将欧洲最大电子零售商Media-Saturn引入中国，而万得城则是Media-Saturn旗下的电子连锁卖场，而目前公司7家门店均位于上海及其周边地区。根据规划，万得城电器(中国)计划到2012年在上海开设10家门店，到2015年期望门店数量超过100家。
其实，万得城电器现在的7家商店虽然各种电器应有尽有，但来客稀少，而中国对手苏宁电器已在中国开有1700多家分店。虽然苏宁电器店与万得城电器店相比显得杂乱拥挤，但光靠门面整洁宽敞，万得城电器也吸引不了顾客，万得城在中国水土不服尤为明显。
据悉，万得城电器于2010年11月进入中国市场，这是该企业有史以来首次进军欧洲以外国家。而麦德龙在声明中称，麦德龙对万得城中国为期两年的"测试阶段"于2012年12月底到期。可以肯定的一点，中国零售市场激烈的价格竞争，尤其是来自电商的竞争压力，令乐购、家得宝等外国零售巨头在华业务举步维艰。加上经济增速放缓，消费增幅快速下降，更使电子零售店雪上加霜。而万得城庞大的管理团队，也使得其运营成本高企。
业内人士指出，来自电子商务的强烈冲击，特别冲击了以家电、3C产品为主的传统零售商，苏宁、国美纷纷“触电”以应对竞争，而万得城却没有快速调整战略。上海商业经济研究中心主任齐晓斋说，万得城买断经营的模式存在一定优势，但是在没有达到规模之前采取这一模式较为困难，需要大量资金投入。
不过，就在2012年10月18日，万得城宣布推出中国网上商城，试图开启多渠道战略，然而并未能扭转万得城在中国的亏损。与此同时，万得城买断经营的模式更让其亏损严重，一方面大量的成本投入，另一方面市场需求不振，业绩大幅下滑给万得城带来沉重的打击。
其实，麦德龙一直在向既定方向前进，只不过如今的市场环境难以容下这个零售巨头。但值得欣喜的是，虽然万得城可能面临退市，但其所带来的开架销售、体验服务等，正在潜移默化地改变现有的家电零售方式。不难发现，国美、苏宁等本土家电巨头眼下在积极参与价格战的同时，也在强化自身的服务，实体门店中的综合服务越来越多：“从根本上说，万得城、甚至此前的百思买并没有做错什么，反而带来了先进的管理和服务理念，只能说是这些洋巨头进入中国市场的时机不佳。”
因此，万得城退出中国市场也在情理之中，而麦德龙在经营两年后就退出，足以看出其对市场的把控力，既然万得城亏损拖累麦德龙，既然竞争激烈，那就不必勉强，再挣扎也是徒费气力，还是把心力花在更好的道路上来，因此，万得城爽快的退出中国市场同样值得鼓励。说不定"狡猾"的麦德龙在打着其他更大的算盘呢?
“滋润”的扩张
尽管麦德龙旗下万得城拟放弃在华扩张计划，而另一方面，麦德龙在华主业的扩张步伐并未中止。去年麦德龙在中国历史性增开12家分店，积极扩充在华门店数量，同期开店规模赶超家乐福、逼近沃尔玛。相比较之下，在其他跨国零售巨头日子不好过的时候，麦德龙倒活得挺"滋润"。
据悉，1996—2011年，在麦德龙进入中国的前15年里，公司仅开出50多家门店，平均每年开出近4家店。相比另外两个国际巨头及国内的一哥们，麦德龙的扩张似乎总是默默无闻。专注于业务市场，而没有沃尔玛煊赫的声势，它似乎不太爱出风头，也没有家乐福铺天盖地的广告。可2012年的逆势扩张，这不得不让人对麦德龙侧目。而麦德龙也坚称，今后几年将继续深耕中国、加大投资力度。
其实，此前麦德龙显得很从容也有其道理，其某位高层人士笑言：相对于速度，我们更追求的是稳健。相对于知名度，我们更注重有效渗透率。麦德龙的每家分店的盈利能力都有保障，不会像有些人为新店的盈利而焦头烂额。
去年2月，麦德龙中国区总裁何哲伟明确表示，未来将加快在华扩张速度，3—4年内门店数量将扩大1倍至100家。麦德龙中国相关负责人也宣称，公司过去的新开门店以自建物业为主，现在为了加快速度，开始采用租赁开店的方式。
