2月19日晚间消息，亿邦动力网获悉，苏宁电器股份有限公司发布公告称，拟将公司名称变更为“苏宁云商集团股份有限公司”。此次更名，被视作集团向“云商”模式靠拢的首个调整。
此前，苏宁集团董事长张近东曾强调，基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，张近东在春季部署会议上的讲话中透露，未来苏宁要做的是“店商+电商+零售服务商”的“云商”模式。
与此同时，张近东还指出，未来的零售企业，不独在线下，也不只在线上，一定是线上线下的完美融合，电子商务的主力军应该是“店商”，而不应该是电商。电子商务的发展要由零售企业自己主导，而不是由电商服务商主宰，电子商务是实体经济不是虚拟经济，虚拟经济主导实体经济必然导致泡沫经济。
为此，苏宁围绕云商模式，从组织架构、年度计划、经营策略、人员任命等方面进行了全面部署。在电商方面，苏宁易购将被重组为八大事业部：网购事业部、移动 事业部、本地生活事业部、商旅事业部、数字应用事业部、物流事业部、服务管理事业部和金融事业部，其中网购事业部还下设4大核心中心。原苏宁易购执行副总裁李斌升任运营中心总裁， 同时兼任苏宁集团总裁助理。
此前曾有传言称，苏宁易购将更名为“苏宁网”。亿邦动力网向苏宁易购方面求证后获知，苏宁易购并没有更改名称的意图。
据亿邦动力网了解，苏宁去电器化战略自2009年开始提出，至2012年开始全面实施。苏宁尝试全品类经营、全渠道拓展，推进营销及服务创新。2012年，苏宁旗下电商平台苏宁易购大力拓展非电器品类，延伸至百货、图书、母婴、虚拟产品等；2012年苏宁推出全新的主力型门店—Expo超级店，在门头上去掉“电器”两字，标志着苏宁线下实体门店超电器化经营步伐的加速。
另一方面，在线上线下融合上，苏宁依托信息系统的支撑，建立内部共享服务平台，有效实现企业分散经营、集约管理的目标。去年“815”价格战期间，苏宁顺利推进线上线下价格同步战略，加速实体店与电商平台的融合。
此外，苏宁已经构建了面向内部员工的管理云、面向供应商的供应云以及面向消费者的消费云，并逐步推进“云服务”模式的全面市场化运作，2011年以来陆续推出苏宁私享家、云应用商店、云阅读等。
根据张近东的讲话，苏宁整体的战略调整将在未来三天逐渐拉开序幕。此次集团更名可看做是苏宁“去电器”化的推进，也宣告着苏宁“云商”新模式的正式面世。
