民营书业现状与未来增长点

自从1982年比营书业正式跻身于我国图书发行领域以来，民营书业经历了前后20年的风风雨雨，从小书摊到大书店，从零售到二级批发，从个体运营到区域性、全国性网络建立，从经营发行到涉足出版，已逐步成为我国出版行业中一支不可忽视的力量。据估计，2002年民营书业在一般图书发行中所占份额超过50％。

　　民营书业的发展为国家发展和传播先进文化，提高综合国力做出了积极的贡献。民营书业通过经营各种各样健康有益的出版物，不断向人们传播精神、文化、科学技术等食粮，极大地丰富了广大人民的文化需求，进而在提高全民素质、增强综合国力等方面起到了积极作用。与此同时，民营书业的崛起与发展打破了出版发行业单一传统所有制格局，为出版发行行业引入了竞争机制，给国内出版发行业带来了挑战和活力。此外，民营书业还在一定程度上为国家和人民提供了就业机会和税收，为国家和社会做出了一定贡献。

　　现今，我国民营书业正在从横向和纵向两个方面迅速扩张。所谓横向扩张，就是指一些民营书店通过特约加盟和连锁经营的方式来扩大自己的营销规模和市场份额；所谓纵向扩张，就是指一些民营发行单位不满足于只赚取发行环节的利润，还要向上追溯，力图赚取编辑、出版环节的利润。在零售市场上，民营书业近年来抓住机会迅速突进，现已有七八万家书店遍布城乡，比新华书店多5倍有余；从业人员40多万，出现一批营业面积上万平方米、年销售码洋上亿元的大型书店。其中许多民营企业凭借自己的市场判断，在很大程度上重新定义和诠释了书店的内涵，从而颠覆了传统意义上的书店概念，开辟出了中国图书发行业的一方新天地。此外，民营书业正努力以各种间接方式进入出版行业的其他环节，如市场调查、选题策划与组稿，进行项目投资，买断发行代理权等。近年来，不少民营企业通过掌握稿源和销售渠道，采用多种方式参与出版。随着实力的不断壮大，一些民营企业开始以资金为纽带进行发展，朝正规化、科学化、现代化经营方向转变，走规模经营、联合经营之路，着手连锁发展或根据市场需要进行兼并联合。这些企业不断进行自身调整，并在发展过程中树立起了自己的品牌，进而在当今图书领域的激烈竞争中脱颖而出，如辽宁翰文文化服务有限公司、北京科文剑桥图书有限公司、北京华章图书有限公司就是几家比较成功的民营图书公司。

　　民营书业在小心翼翼中发展、在磕磕碰碰中成长，随着其在促进国民经济发展、丰富人民精神文化生活、安排就业等方面的作用日益明显，民营书业的身份也逐渐得到国家的认可和承认。但民营书业在发展过程中，还应注意以下几个问题：一、要时刻把握国家政策的脉搏。一项政策、法令的出台，对民营书业有可能是一次千载难逢的机会，也可能是一次巨大的挑战，只有时刻把握国家政策动向的脉搏，民营书业才能在发展中不断调整自己的步伐，使之适应国家、适应行业发展，少触礁或不触礁；二．民营书业在发展中要不断规范自己的行为，任何一个企业只有在规范中成长，才能得到国家和人民的承认，为了一时的利益铤而走险或做些不合法的事情，那结果只能是一条鱼腥了一锅汤，不但自毁形象，还给整个民营书业的牌子抹了黑；三、民营书业要注意思考在内有新华系统、外有外资跃跃欲试的的情况下，如何发挥自身优势，在竞争中分得一杯羹，随着WTO的加入和国家对新闻出版、发行行业的改造，民营书业将面临严峻的“适者生存”的挑战。

　　民营书业基本上是靠自筹资金、滚动发展成长起来的，由于是“滚动”发展，所以就限制了其发展的速度。现在有很多民营书业企业有好的项目、好的课题，但由于融资渠道的不畅，只靠自有资金发展，严重阻碍了民营书业的发展水平和速度。民营书业在国民经济中得到确认和支持时间不长，马上就要面临着外资的大量进入，对民族民营书业来说，无疑是个巨大的挑战。

　　在业内，民营书业渴望建立一个信息共享的环境和氛围，这种信息共享包括一、在制定行业政策前，有一定规模、有一定代表性的企业能够提出建议，这样制定出来的政策会更具代表性、更符合国情。二、在信息发布上，民营书业希望通过及时了解国家对新闻出版行业的指引方向、意图和想法，将能做到信息沟通的同步性，与市场行为的一致性。事实上在出版权方面，民营书业也不乏一些优秀的选题和优秀的编辑力量，但苦于政策界定因素，导致很多优秀的选题胎死腹中，在这方面如果政府的职能积极向严格审核方面转变，则对出版行业全面焕发生机必将起到不可估量的作用。

　　面对目前形势，民营书业只有在公平竞争的市场原则下，抓住政策放开，在产品销售、市场准入、贷款、税收等方面与国有书店享受同等的权利与义务的机遇，不断自我规范，自我提高，努力改善自身不足，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。一方面民营书业应加快公司化进程，在科学管理方面下功夫，尽快摆脱小生产的经营观念与经营模式和家庭作坊式的管理状态，建立起现代企业经营机制，实现较为规范的“公司化”管理，走联合化、规模化、特色化的发展道路；另一方面应扩大宣传，多方位多角度地增加销售，利用各种时机积极抢占市场，寻求更大的发展空间，并建立强有力战略合作伙伴体系。此外，民营书业应优化企业人才结构，培训提升现有员工的素质，积极吸纳相应的经营管理人才，提高从业人员的知识水平，以适应激烈的市场竞争。同时民营书业还应设立诚信考评制度，筑构民营书业的诚信口碑，建立自己良好的社会文化形象，搭建好社会认知的平台，井在此基础上，努力创造和加固自己的品牌特色，选定自己的专业定位，强化自己的特色服务，逐步地打造出自己的独特品牌。如此，民营书业才能走得更远，发展得更强。

　　（出版参考）