围绕电商能否取代传统店铺，马云和万达王健林许下1亿元赌约。如今，苏宁张近东似乎有意加入这场赌局。 不过，如果马云和王健林的赌注是线上和线下，张近东的大局观是通吃。
苏宁电器最新发布的公告称，拟将公司名称更名为“苏宁云商集团股份有限公司”，以转型云服务模式。 “买电器，去苏宁”，这句广告词为广大消费者耳熟能详，从今天起就要转变，“电器”将从苏宁的名字中撤出了。
下一个苏宁是什么？答案很简单：亚马逊+沃尔玛。
去苏宁，不仅买电器
对于一家以电器起步的公司来说，此番彻底改名其含义重大。
通过更名和组织架构重组，进军国内零售业20多年后，苏宁将重心转移到既注重实体门店又注重网络渠道的“云商”模式，企图完成“店商+电商+零售服务商”的全面布局。
“我们之前一直在提亚马逊+沃尔玛的零售方式，现在到了为自己的模式命名的时候了。 ”昨天晚上，苏宁副董事长孙为民表示，“云商”是对过去三年苏宁新的科技转型已经基本成形的一次总结。
苏宁的去电器化布局在几年前就已展开。2009年，苏宁提出“营销变革”，尝试全品类经营、全渠道拓展；此后在苏宁易购和乐购仕中推出非电器品类，延伸至百货、图书、母婴、虚拟产品等；去年苏宁推出的主力型门店—Expo超级店，在门面上去掉“电器”两字。
苏宁此番推“云服务”的定位是：面向内部员工的管理云、面向供应商的供应云、面向消费者的消费云，将“云服务”融入到“商业零售”中，并将逐步推进“云服务”模式的全面市场化运作。
具体而言，孙为民表示，实体门店方面，苏宁将继续延续此前的“去电器化”战略，除部分门店保留“苏宁电器”招牌外，将部分门店升级为苏宁超级店，此外开拓苏宁生活广场、苏宁广场等品类。而现有的电商品牌“苏宁易购”则将继续深入打造，“我们已经为打造这个品牌，做出了很大投入，不会做轻易改变。 ”孙为民说。
张近东，上下通吃
此次调整的背后，毫无疑问是电商战略的升级。
“张近东在公开场合就表示过要把电器两个字拿掉，所以去电器这并不新鲜。不过云商这个概念的确是耳目一新。 ”产业经济观察家梁振鹏对记者说，将一个在IT业已经发展成熟的“云”概念移植到零售行业，这意味着未来苏宁在名称、品类、架构、营销上都将同高新技术相挂钩。
苏宁全面向电商转型在此前早已暗流涌动。 2月17日，苏宁董事长张近东就在年度春季工作部署会上表示，在接下来的三天里，集团将围绕云商模式，从组织架构，年度计划，经营策略，人员任命进行全面部署。
“今年苏宁要为中国零售业的春天做出贡献。 ”这是张近东在春季部署会上说的豪言壮语，“生于忧患，死于安乐，零售企业决不能坐等春天的到来，零售业的春天只能由零售企业自己去开创。未来的零售企业，不独在线下，也不只在线上，一定是线上线下的完美融合。 ”
据知情人透露，苏宁董事局主席张近东在近日的内部邮件中也提到了电商对于苏宁未来战略的重要性：面对零售要素的变革趋势，阻挠是徒劳的挡车螳螂，观望是绥靖的温水青蛙，正确的态度是掌握变革的零售技术手段，主导变革。
两则表态，无不看出张近东“通吃”的大局观。要打造“店商+电商+零售服务商”的苏宁云商模式，张近东认为，电商的主力军是店商，而不是电商，零售盈利的精髓取决于本地化的经营和服务；此外，电商的发展应由零售企业自己主导，而不是虚拟经济。
组合出击，易购地位上升
多位业内人士预计，作为苏宁线上业务的主体，苏宁易购将被放到更加重要的地位。
业界看来，过去几个季度中，苏宁的业绩可以明显地反映出来自电商的爆发力。
此前，苏宁电器以公告的形式披露了其电商业务的发展情况，作为苏宁电器旗下的电子商务平台苏宁易购于2012年实现销售收入约183亿元，相比2011年的60亿元，同比增长210%；从市场份额来看，在自主销售的B2C市场上，苏宁易购的份额从2011年的7%，提升到2012年2季度的9.4%。
