主持人：
首先，我们来关注电子商务方面的消息。最近，传统家电零售起家的国美调整动作不断。尤其是在电商业务方面，国美先是在去年底，宣布整合旗下两大电商平台——。日前，又不断传出其电商业务大规模裁员的消息。
日前，媒体报道称，国美旗下电商平台“国美在线”内部裁员200人，包括采销中心、技术中心、客服中心、物流中心与财务中心等。随后，又有报道称裁员已涉及400余人，其中90%为原库巴员工。
2012年12月，国美集团宣布整合旗下两家电子商务平台——“国美电器网上商城”和“库巴网”。整合后，“国美电器网上商城”改名为“国美在线”，实行自营策略。
对此，IT分析梁振鹏认为，整合后的国美电商业务需要节约成本，裁员在所难免。另一方面，“库巴网”被定位为平台式B2C，因此投入也会减少。
家电、IT行业分析师 梁振鹏：
因为相对来说，开放式的平台电商，因为自己不参与采购、物流配送、销售服务等环节，它只提供平台，它经营成本要比自主经营的电商明显要小。这样的转型过程中势必不需要这么多的人手，裁员也就比较正常了。
整合后，在业内广受争议的国美双品牌电商战略终于归向统一。国美总裁王俊洲表示，“我们致力于建设区别于当前不盈利的电商模式，减少重复投入，建立持续健康发展的国美电商，继而打造线上线下都强的零售业。”王俊洲还曾在多个公开场合表示，电子商务将会是未来国美的核心渠道。IT行业分析师梁振鹏认为，国美未来会把投入的重点放在自主经营B2C“国美在线”上。
家电、IT行业分析师 梁振鹏：
既然你国美在线，或者之前的国美网上商城，自己也亏损，库巴购物网也在亏损，而且直到2013年为止，大家在这种自主经营的B2C领域，并没有找到一个有效的盈利模式，这种情况下，国美应该把自己的有效资源聚焦起来投入到一个品牌，而不应该去投入到两个都在亏损的品牌。因为既然你这个领域不能盈利，那就应该聚焦火力，有钱烧的话，烧一个品牌就可以了，你同时烧两个品牌，资源耗费得太大了。
至于两个不同的电商品牌能否成功整合，前当当网副总裁、优雅100创始人CEO陈腾华曾对财新记者表示，“如果整合得好，国美在线能够吸收库巴长期积累的技术和产品，但……要完全整合并不容易。两者上游供应链的合作方式、结算体系、库存周转周期都不一样，而更大的挑战在于人的整合。”
主持人：
两个平台的整合确实是挑战不小，此外国美电商还面临着巨大的盈利压力。前不久，国美电器发布2012年业绩预亏公告，称亏损主要由于集团销售收入下滑、租金费用上升和电子商务业务亏损所致。2012年前三季度，国美已亏损6.87亿元。
目前，国美发展电商的主要目标是盈利。国美在线高管多次提到，国美在线2013年要做到行业里盈利能力第一。但分析人士认为，在自主经营的B2C领域，2013年内能够实现盈利的可能性不大。
家电、IT行业分析师 梁振鹏：
电商企业如果想追求利润，在2013年，它唯一的方式就是出让市场份额。现在的电商领域，大家其实都在追求一个规模效应，都在抢占市场份额。如果不以抢占市场份额为要务的话，就算你能盈利，你占有市场1%的份额也没有什么太大的意义。而且这个行业也是讲究规模效应的。
主持人：
由于内部管理层斗争，国美的电商业务已经落后多年，要想追赶上行业老大天猫、京东，以及竞争对手苏宁，并非易事。业内人士认为，目前国美的电商战略仍然不明晰。其管理层曾表示，要力争到2014年实现集团电商占中国网购市场规模的15%。看来，国美离这一目标还有很大的距离。
