电商市场，硝烟再起。昨日，苏宁正式对外公布，“苏宁电器股份有限公司”更名为“苏宁云商集团股份有限公司”，宣布组织架构调整，新增连锁平台经营总部、电子商务经营总部、商品经营总部三大总部，形成三大经营事业群、28个事业部、60个大区的新架构，并启用新的VI设计标识。
“去电器化”变身“云商”
所谓“云商”是指“店商+电商+零售服务商”相结合的新零售业模式，这是一个基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态。
“云商”新在哪里？苏宁董事长张近东解释，以云技术为基础，整合开放前台后台、线上线下渠道融合，服务全产业、全客群。 在他看来，云商有别于阿里巴巴的网上交易平台，也不同于京东商城的电商模式，是一种全新的模式，“苏宁云商既要做线上，也要做线下；既要做店商，也要做电商，还要做零售服务商。”
去年两会期间，张近东就表示，苏宁要走“沃尔玛＋亚马逊”的模式。
从收购红孩子、开“Expo”超级店，明确向“百货化、线上线下融合、体验苏宁消费”方向转变。此次更名“云商”，加上内部构架扁平化调整，正彻底去“电器化”。
抛35亿身家豪赌新模式
如此大动作的变革，来自感受到强烈的危机感。张近东表示，“纵观行业整体发展态势，中国零售业正处在历史的危机关头。”
张近东称，行业成本增速抵消消费增幅、网购渠道分流线下、物流配送低质量高速度发展、实体零售企业大面积效益下滑、电商企业普遍性亏损。全行业只有屈指可数从事信息资讯、广告搜索的电商服务商盈利丰厚，物流服务商销售利润保持增长。线上线下数以千万计的大小商家搏杀于红海、失血于无序的竞争环境。
张近东希望通过“云商”新模式，助力苏宁进入转型提速、跨越裂变的快车道，度过中国零售行业的危机关头，为缔造新的春天，更不惜抛35亿身家豪赌。
同时，他也希望在“云商”模式，让自己从电器大佬跨界到多个领域。成为行业“公敌”后，也能借助这把利剑，去应对未来更多看得见与看不见的对手。
■关注
襄阳、宜昌晋升大区本地市场争夺战升级
苏宁云商的架构调整中，扁平化垂直管理、本地化自主经营被认为是在大区层面的最大特点。苏宁大区数量从44个增至60个。其中，湖北有三个大区。除原有的武汉大区，此次新增了襄阳、宜昌，将此前的苏宁地方公司，升级为大区级别，受总部直接管理。
苏宁云商集团股份有限公司副董事长孙为民表示，苏宁将把此前的大区-子公司-运营部三级缩减为两级管理，大区将直接对口城市终端。
“晋升为大区后，本地化管理将具有更多自主权。”苏宁华中地区总部执行总裁助理戴冯军表示，除了组织架构变化，实现扁平化垂直管理外，相对独立的各个大区将具有更强的自主权。大区管理层对本地化的管理将更加贴近市场，对当地所处的市场状况作出快速反应。
■分析
电商迎战国时代价格战仍是主旋律
产业经济观察家、消费电子行业分析人士梁振鹏分析，苏宁今后要倾注全力发展电子商务。家电连锁零售商转型为“线上线下一体化的综合性零售商”，必将迎来电商战国时代。不过他表示，在目前看来，电商盈利仍然是难题。
梁振鹏表示，未来3－5年，B2C以价格战为主旋律。各大电商将通过各种各样的方式，做价格比拼，以做大市场份额。目前在国内自主经营式的B2C领域全品类综合性的电商来讲，没有办法实现盈利，开放平台式的B2C是可以实现盈利的。
