苏宁云商只是露出了张近东商业图谋的冰山一角，苏宁置业、苏宁金融仍然“潜伏”，苏宁集团正以零售业为核心进行产业链全方位整合
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编者按：近日，苏宁转型大幕拉开，拟将公司名称变更为“苏宁云商”。苏宁提出“云商”模式，意味着商业模式和经营范围的改变，苏
宁将更加地专注零售服务这一角色，紧接下来将是公司组织架构、经营策略、人事任命方面大调整。苏宁转型能否成功？还面临着哪些问题？今日本报聚焦苏宁转型，希望提供有益的价值参考。
成为零售业翘楚二十多年的苏宁，如今正在遭受网络零售以三倍增速发展的重创，电子商务“野蛮”地改变着中国的传统零售业版图。
面对电商的冲击，去年苏宁实体门店部分关门裁员，实体店增速从此前每年300多家转为负增长。回望过去的八年，苏宁电器净利润年复合增长近60%，而2012年第三季度，公司净利率已经下跌至2.33%，较前期滑落超过56%。
当网购蚕食着所剩不多的线下销售份额，线上江山面临京东等强势攻占，苏宁不得不开始壮士断腕式的变革。
苏宁电器更名苏宁云商，张近东任董事长，此次架构调整，苏宁将形成线上电子商务和线下连锁两大平台、三大经营事业群、28个事业部。
一位业内人士指出，从此次大规模调整来看，苏宁清晰地意识到传统零售业态中实体门店的缺陷。以电商为“救生圈”，以零售业服务为核心引申出的地产、金融等板块相互交叉的巨大步子让苏宁资金需求也在急剧加大。
电商企业
均在转型和发展期
2012年电商价格战，在京东CEO刘强东以微博为平台的渲染下火热开场，高调打起、热闹非凡。业内一度认为此场战役或将持续到2014年，而这场价格战本已所剩无几的“神秘面纱”再次撕去。无论如何，虽各家还未实现真正盈利，电商却骤然火了，亦成为近年热点话题。
如果说玩转“低调、高调”最佳时机，刘强东毋庸置疑是高手，然而对于电商而言，2013年无疑将迎来真枪实弹的交火。
为了应对电商的挑战，苏宁从组织架构、年度计划、经营策略、人员安排等方面进行全面调整。同时国美在线董事长牟贵先也表示，正在发力从一个行业“挑战者”成长为“电商格局的颠覆者”，实现翻盘。
在过去的一年中，广告无处不在狂轰乱炸、电商价格战厮杀惨烈、网购无情蚕食销售额，“烧钱取火旺”的电商仍在亏损，是何动力让电商们在2013年开年便迫不及待、义无反顾投入“诈金花”游戏之中？
苏宁电器中报显示，2012年中期苏宁易购账面净资产亏损5075.5万元，苏宁易购亏损1.18亿元。苏宁易购少数股东权益为-2030.2万元。
“除了天猫等开放式平台为主的电商和凡客等小众类别、垂直小规模电商外，亚马逊、苏宁易购、当当网、京东、国美在线等综合品类自主经营式B2C电商全部在亏损。目前苏宁发展重点将集中在自主经营式B2C业务，苏宁易购实现短期盈利将是艰难的事。”产业经济观察家梁振鹏表示。
他认为2013年电商差距或将拉大。“减缓物流仓储包括信息化系统建设速度，对同行价格战的跟进力度减少等方式可获取盈利，出让市场份额成为自主式电商实现盈利的最大方式。”
面对未来越来越多可能在企业选择“跳进”电商战圈，单件商品最大成本来自物流仓储，对于综合类B2C电商，为实现低费用高效率，唯一方法是加大资金力度投入物流仓储系统建设，而如此一来资金消耗可谓无底洞，苏宁原本计划在全国范围内建设的6座亚洲一号仓库还未有一座动工。
“电商亏损和烧钱仍将持续，目前除了天猫商业模式较为稳定，京东、苏宁易购、国美在线等电商均还在转型和发展期，处于商业模式构建阶段。”电子商务观察员鲁振旺认为。
中投顾问零售业研究员杜岩宏表示，特色化、个性化、高端化自主式B2C电子商务或有一定的市场前景，而销售标准产品的自主式B2C电商由于受激烈的市场竞争的影响，向平台电商转型是可选择的摆脱亏损的盈利方向。苏宁正推进全品类经营，并加上平台化建设。
目前电商领域，激烈而恶性价格战、体系透明无法形成正常的销售毛利率，导致企业在高成本之下一律亏损，2012年春节过后，苏宁、国美意识到天猫的盈利模式在目前中国环境之下可以盈利，在融入巨额资金烧钱同时以低毛利快速扩充采销规模，形成巨大品牌影响力带来巨大流量入口，以吸引经销商和厂家入驻，打造一部分开放平台，从而提升佣金收入和服务费，实现盈利。
在苏宁的新十年战略规划中，到2020年，苏宁集团要成为万亿级企业，其中，电子商务销售3000亿元，实体店销售3500亿元。“2013年苏宁仍旧将执行激进策略，以攻为主，整个苏宁将投入大量资金投入各个环节，进行信息化改造，并在电商增加前所未有的巨额投入。”梁振鹏如是说。
