新街口竞争还没到位 金鹰新街口店今年将大扩容

金鹰在二级市场狂购新百股票，并最终成为新百第一大股东的消息，可以说是南京前年和去年最引人关注的财经新闻之一，至今仍为人们所谈论。作为金鹰国际集团董事长的王恒，自始至终保持低调，很少接受媒体的采访。昨天应记者之约，他接受了南京日报记者的采访，坦诚地表明了自己在许多方面的观点。

　　新百应该成为“生活消费中心”

　　作为新百商店股份有限公司董事长的王恒，在谈到新百时出言显得很谨慎，他说他一直没有干预新百的业务，只是经常以董事会成员的身份向新百公司鼓吹创新意识。他认为，新百今后的定位应该是“生活消费中心”。

　　为什么这样讲？因为新百最大的资源是地铁给他们带来的巨大人流，为这些巨大人流服务好，就是新百的定位。比如，新百在地铁开通后，很快在地下层开了个美食城，这个美食城不是简单的小吃，而是独具特色的休闲简餐，迎合了都市消费人群的需求，因此获得了巨大成功。

　　王恒说，这其实就是一个启示：新百今后的经营就是要围绕这些消费人群，为他们提供良好的服务和优美的环境，而不必面面俱到。比如专业化经营的门类就要减少或者放弃。家电产品要不要经营？王恒认为，作为一个提供方便的品种，可以展示一些精品，但绝对没有必要用一个楼层来大规模地经营。在新百商店，更多地应该是提供便利生活的各种服务设施，比如数码摄影，美容美发，旅行社网点，机票代售点，等等，这样就与周围商家形成了错位竞争。成为生活消费中心是新百目前优势所决定的，在新街口，没有一家商场能够拥有新百这样与地铁紧贴的优势，所以，新百要据此发挥优势。

　　东方商城定位应比金鹰高一点

　　说到东方商城，王恒认为它的定位应该比金鹰高一点。他说，他常看见金陵饭店的外国人在东方商城的星巴克、哈根达斯店消费，当然更多的是南京的时尚人群在东方购物。“我觉得一个显著的标志是，不能让在东方购物的顾客排队缴款，东方的购物环境应该更宽松，这就需要东方在服务和环境上再上一层楼。”王恒笑着说。

　　两个“金鹰”间架设空中走廊

　　金鹰商贸集团在港股上市募集了16.4亿元资金，这大大改善了金鹰国际的资产结构，使得金鹰国际的债务减少，现金充裕，金鹰国际的两个翅膀：金鹰地产和金鹰商贸将强力振动，飞得更高。

　　首先是金鹰南京店将大大扩容。今年将启动的金鹰南京店三期工程总投资1.5亿元，工程在现店的旁边建一座14层楼的商业中心，1—4层是一个“销品茂”；5—7层是一个与生活配套有关的卖场；8—14楼是公寓式酒店；地下是全市最大的停车场，共4层，可同时容纳800辆车停泊。在销品茂与现有金鹰之间将架设空中走廊，实现互通，“这实际上是扩大了金鹰购物中心的面积，现在的金鹰南京店已经不够用了。”王恒说。

　　同时，金鹰上海店将在今年6月重装开业。泰州店年底将开业，连同4月18日开业的西安金鹰店，两个店总投资达2.7亿元。在昆明，年内会拿出昆明金鹰店的设计方案，昆明店总体规模是8万平方米，其中4万平方米是卖场。

　　金鹰房地产在仙林地区要建设一个商业中心，这个项目将是高起点的，确保10年不落后。另外，金鹰控股的新百集团下的金桥市场也将启动商业地产项目。

　　王恒说，到去年，整个金鹰国际的销售额达到60亿元，其中金鹰商贸集团实现销售30亿元（不包括新百股份公司），总销售在全省名列前茅。

　　新街口竞争还没到位

　　“新街口发展空间有多大？我可以毫不夸张地说，在未来若干年内，新街口地区销售总额年递增率达到15％是没有问题的！”王恒脸上充满着自信。

　　他说，做此判断是有根据的。以金鹰购物中心为例，刚落脚新街口时，地处的新街口西南角还是一块生地，远离繁华的新街口东南角，年销售额只有两三亿元，10年过去了，新街口的繁华区已经大大扩大，各大商家不仅没有因为商圈的扩大而销售稀释，相反销售额逐年增长。去年金鹰购物中心的销售额达到15亿元。

　　在金鹰销售额增长的同时，新百、中央以及后来的大洋百货的销售都大幅上升，尤其是近年来中央和大洋百货的销售出现惊人的增长，足以说明新街口地区的潜力巨大。不仅如此，最近，新街口还将出现两个重量级的商场，这两个商场对新街口地区的潜力研究不会是浅层次的，他们既然下决心进入，证明新街口对他们有着深度召唤力。

　　这些都证明一个现实：新街口的竞争还没有到位。不少人认为新街口的商家够多了，已经饱和，其实这是在静止地看问题，首先是商家在竞争中此消彼长，都没有也不可能将新街口的潜力完全挖掘出来。而更深层次的原因还在于随着人均收入的增加，中产阶级的扩大，人们的消费能力将日益增强。新街口商圈对周边市场的凝聚力也在逐年放大，这些都决定着新街口商圈大有潜力可挖。而新街口商圈的不断竞争正是不断挖掘潜力的过程。

　　新百股改6月份完成

　　金鹰与新百的关系是人们十分关注的问题，到目前为止，新百的国有股份还没有转让给金鹰，金鹰只是在新百的流通股占据最大股东位置，王恒本人也成了新百股份的董事长，新百国有股部分究竟什么时候有个说法？

　　王恒透露说，国资集团正在运作股改方案，预计6月份完成，完成股权分置后，才能解决新百国有股的问题。

　　王恒提出了自己的观点，无论是合作还是合并，都应该是两个企业价值的最大化。早在5年前，新百就提出要与金鹰合作，当时新百认为新百的价值是金鹰的两倍。3年前，金鹰开始参与新百的改制。现在，金鹰已经从一个民营企业走向大众持股的上市公司，也就是公众性企业。从目前的市值上看，金鹰的股票是新百的5倍，金鹰股票的增值率已经达到40％。

　　王恒认为，金鹰参与新百的改制，目的就是让两个企业在公众面前更加透明、公开，这是最重要的。就目前来看，新百一方面要解决历史遗留问题，另一方面，要不断创新。创新的重点就是服务理念的提升，只有服务理念的提升，才能真正体现新百股份的价值。比如，新百管理团队自己提出来的“进销分离”已经在酝酿实施，这是一大进步。他说，公开化和透明化可以解决很多企业问题，比如企业的高管人员，要从组织任命转化为管理能力的考核任命，这个变化对一个企业来说是至关重要的。
　　（消息来源：南京日报 蒋维祥）