（商产网记者28日报道）2月28日，龙湖地产有限公司（00960）在重庆公布，整合地产开发、商业运营、物业服务“三大业务板块”资源，为销售型商业物业客户提供持续服务平台的 “金苹果计划”正式推出。为此今年该集团将投入1亿元资金。
该计划提供生活服务和资产管理两大系统，整合商业招商资源和物业租售资源，为购买商业物业的业主实现保值增值。该计划将从3月起，在北京、上海、重庆、成都等14个城市陆续启动。
“金苹果”计划提供的售后服务，是通过对地产、物业、商业三大业务板块进行全方位整合，通过定位辅导、经营辅导、招商促进等服务，缩短商铺、写字楼、精装SOHO等销售型商业物业的闲置周期与提高租金收益。,龙湖在商业发展十周年之际，除继续深化“增持商业”的发展战略外，率先在国内提出销售型商业物业“售后服务”理念，将业主从传统投资模式带入资产管理模式。
龙湖集团首席市场官秦力洪介绍，“‘金苹果’计划的推出，正是要突破传统销售型商业物业的各种局限，通过专业平台和职业招商，提供龙湖针对销售型商业物业的‘月嫂’服务，缩短收益的“婴儿期”，从而更好的为业主创建可持续的双赢平台。”。
事实上，早在4年前，龙湖就已经不断践行平台建设。2009年，龙湖打造“易房节”为此成立租售中心；2011年，将资产管理明确为对业主的长期服务，开始将商业和物业进行跨界组合。
龙湖集团相关负责人表示，“增持商业”是龙湖核心战略之一，商业物业虽然只是龙湖地产开发的四大产品线之一，相比住宅占比并不大，但截至2012年底，在全国已售商业物业总数已达3.6万户，金苹果计划应运而生。
据悉，整个金苹果计划将在龙湖目前已进入销售的14个城市落地，龙湖所有销售型物业的业主均可参与其中，而组建专业团队，针对跨国连锁企业、社会型连锁百货企业的招商工作也以在全国多个城市展开。
“龙湖为销售型物业业主服务的同时，自身持有物业的运营也将获益。”龙湖集团商业地产部总经理魏健表示，个体投资者可以帮助龙湖做大商业规模，而龙湖则可以帮助个体投资者补长短板，共同受益，快速实现商业综合体“B+C”（大型综合体配合能够满足个性化需求的中小商户）的“共振”发展。
魏健还表示，“龙湖商业十分愿意与我们的商业‘同路人’分享各类资源”。这将改变单纯地向客户出售商业物业的传统生意模式，催生整合龙湖的商业运营经验和资源的大商业格局。“龙湖提倡‘同路人’文化，金苹果计划就是龙湖在商业地产发展之路上，与客户一起分享红利与价值。”
龙湖商业地产部总经理魏健
