中国境内的奢侈品消费正在退潮：消费者的消费更加理性，对品牌的理解更加深入；以LV、Gucci为代表的一线奢侈品大牌宣布不再像前几年那样大举开店了。来自贝恩公司的一份调查报告显示，中国内地的奢侈品消费年复合增长率，2010~2011年度为30%，而2011~2012年度为7%。
国际奢侈品大牌悄然感觉，中国境内奢侈品的“危机”来了，纷纷开始寻求变局。境内奢侈品的“危机”主要来自何方？2013年品牌转型升级的方向在哪里？请看本期专题——
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中国的实体经济部分转冷，消费者热衷海外购奢，新领导层厉行节约导向大大打击了政府公职人员对奢侈品的消费……
奢侈品牌：“中国风险”正在降临
在连续数年的高歌猛进之后，奢侈品牌在中国开始放慢步伐。多个一线大品牌明确对外表示，2013年将成为“调整年”。品牌不再像前几年那样大举开新店了，而是将精力转向已有店铺的精细化运作。
经济减速和中国反腐都是奢侈品牌转向“保守”的重要原因，过去几年，在地产商的鼓舞下，奢侈品牌们的圈地运动不免留下“粗放式经营”的些许后遗症。LV、Gucci们并不愿意看到自己的品牌成为暴发户的炫富符号、山寨的首要目标，它们希望重新拾起低调奢华的“贵族范儿”。
不再是遍地黄金
中国的实体经济部分转冷，大品牌们开始小心翼翼地筹划着自己的每一步。它们都是上市公司，不敢冒进。在它们看来，今天的中国市场不再是遍地黄金，而是暗含风险。
每次提到商场的招商部，新加坡商人Thomas总要倒一肚子苦水。他代理的几个小众奢侈品牌在过去的几年里深感“一铺难求”。高端商场一开出，黄金位置就被那些大品牌瓜分一空。然而最近半年，Thomas面对商场招商部渐渐有了几分底气。市场转冷，他知道许多大品牌日子并不好过，关店撤退也不是完全不可能。
果然，在2013年初，奢侈品行业的几家大佬都不约而同地明确表态，在中国的策略由激进扩张转为减速、修炼内功。
2月15日，PPR主席、首席执行官Francois-Henri Pinault在集团2012年财报发布后对外表示，2013年将停止Gucci在中国的门店扩张，重点是更新和扩充现有中国门店。PPR集团旗下还有BV、巴黎世家等奢侈品牌，Gucci品牌的收入占集团奢侈品部门的60%，2012年，Gucci 总收入上涨15.8%至36.388亿欧元。
而LVMH主席伯纳德·阿诺亦表示，保持高端形象是2013年的要务，不会在中国二三线城市开店，以免形象司空见惯。Burbery和Richemont也都发出了类似的信号。
一线奢侈品牌一改过去数年在中国狂飙的态势，纷纷轻踩刹车。
在观潮时尚网主编叶琪峥看来，这些大牌在过去三四年间的扩张，确实不够理性。从一线城市到二三线城市，大量的购物中心如雨后春笋般开出，地产商热情高涨，开出种种诱人条件，大牌们难免被冲昏头脑，开得比原计划更快。
最近几年，业内开大店的消息不绝于耳，还出现过某品牌“一天开两店”的火热场景。随之而来的，是消费者抱怨售后服务、门店人力资源吃紧、VIP顾客购物体验不愉快等大大小小的“噪音”。
