百联六大上市公司将展开实质性重组

张新生调离，薛全荣接任。诞生3周年之际，领军人物的调整标志着百联集团进入了一个新的时期。张新生为百联集团的发展打下了良好基础，薛全荣将运用自己擅长的组织协调能力推动百联集团实现打造全球500强流通产业集团的既定目标。

　　百联集团高层发生重大人调整（本报4月14日《百联高管调整 张新生之后或有新变数》报道）。本报最新获悉，百联集团新的掌门人薛全荣已上任，旗下六大上市公司将展开实质性重组。
　　
　　4月13日下午，百联集团各事业部正职以上领导出席了一个重要会议，这个会议规格较高，中共上海市委副书记王安顺、上海市委组织部副部长陆凤妹、上海国资委主任凌宝亨亲临百联集团参加。
　　
　　会上共宣读了5份任免书：免去张新生百联集团党委书记职务，免去张新生百联集团董事长职务，任命张新生为上海市经委副主任职务，任命薛全荣为百联集团党委书记，任命薛全荣担任百联集团董事长职务；张新生和薛全荣均享受正局级干部待遇。
　　
　　据参加这次会议的人士透露，中共上海市委副书记王安顺对张新生在百联集团工作期间取得的成绩给予了充分的肯定。参加会议的百联高层认为，张新生同志在百联工作期间，体现了很强的驾驭复杂局面的能力，为百联集团改革发展作出了重大贡献。新任董事长薛全荣也表示，张新生的工作为百联集团今后的更大发展打下了良好的基础。
　　
　　由此，在这家公司诞生3周年之际，百联集团通过领军人物的调整，宣布进入一个新的时期。
　　
　　薛全荣，1954年1月出生，中央党校研究生，高级经济师，副研究员。历任上海市前哨农场副指导员、团支部书记,前哨农场前哨连党支部书记,农场党委办公室负责人,农场铜棒厂党支部书记,黄浦区第一饮食公司京江饭店副经理,紫金中心店党支部书记,黄浦区第一饮食公司党委书记,黄浦区计划委员会副主任兼区旅游办公室主任,黄浦区计划委员会主任,黄浦区区长助理、区计划委员会主任,中共虹口区委常委、副区长,中共虹口区委副书记、代理区长、区长,中共宝山区委书记。
　　
　　外界对薛的评价是：“具有很强的组织协调能力”、“聪明”、“强人”、“写得一手好文章”，这一次薛再次折返回来做企业，体现了上海市委市政府的良苦用心。据悉，薛全荣将运用自己擅长的组织协调能力推动百联集团内部的整合，真正实现百联诞生时定下的目标——“消除同业竞争”，并最终将百联航母做大做强。
　　
　　王宗南，1955年9月出生，高级经济师，研究生学历。现任百联集团有限公司总裁、上海友谊集团股份有限公司董事长兼联华超市股份有限公司董事长,上海市第十二届人大代表。历任上海市黄埔区组织部副部长、商业委员会主任、副区长以及上海内外联综合商社总经理、上海友谊（集团）有限公司总经理等职。
　　
　　王宗南长期从事商业企业管理及政府管理工作，在他担任上海市黄浦区商委主任和副区长期间，通过利用国外的成功经验结合中国流通业的实际，努力开拓零售商业的改革和实践，率先对南京路进行了商业设施的改造，使传统的商业经营特色与现代化的商业模式有机结合，创造了黄浦商业的繁荣景象。
　　
　　1995年7月，王宗南由上海市黄浦区副区长调任上海内外联综合商社总经理并兼任联华超市董事长后，更致力于在连锁零售业中探索国有企业的改革发展之路。他借鉴国外连锁企业的管理经验，创新变革，积极推进中国连锁商业的发展进程。王宗南尤其擅长战略并购，他先后五次运用资本运作的手段，将联华超市打造成中国连锁零售业的第一品牌，联华超市的销售规模连续9年排名中国百家快速消费品连锁零售企业第一。2003年7月，联华超市成功地实现了在香港上市，使联华超市发展与国际接轨迈出了坚实的一步。
　　
　　业内人士分析，此次重大人事变动意味着百联集团旗下六大上市公司，将在可以预见的未来展开实质性的重组，接下来的三年将成为考核薛全荣和王宗南能否顺利完成这些艰巨使命的关键时期。
　　
　　据介绍，百联的目标是建成赶超全球500强的流通产业集团。第一步，到2006年，形成快速发展之势，网点达到6000家，主营收入达到1380亿元；第二步，到2010年，初步建成特大型企业集团，经营网点超过8000家，主营收入达2800亿元；第三步，到2015年，网点超过10000家，销售达3500亿至4000亿元。
　　　
　　据记者了解，百联集团的业态组合在今后8年的发展中，将以超商、百货、生产资料为核心业务，按照百联的计划，到2010年，核心业务的业务收入和利润贡献将占整个集团业务收入和利润的75％至80％。
　　
　　4月18日下午,王宗南带领联华超市一行人赴香港进行联华超市H股业绩路演，可以想像,联华超市(0980.HK)的业绩和王宗南的演说技艺将又一次在港股市场受到追捧。显然，薛全荣、王宗南时代的百联集团，对联华超市与华联超市的整合已迫在眉睫，并且目前可能是很好的时机。
　　
　　业内普遍认为，作为一家多集团合并的零售集团，百联目前虽然庞大，但还称不上强大。张新生原先设想的百联整体上市业已“流产”，但是眼下百联面对来自内外部的挑战，要突破整合的瓶颈，首先要解决组织架构问题，辖有超商、百货、生产资料、专业专卖、购物中心、物流、房产置业以及综合等八大事业部在条件成熟时应尽快改制成集团子公司。其次要调整战略思路，正确处理好市场、战略与资源三者之间的关系，加快业务模式的转型，管理模式的转型和业态发展的转型。
　　
　　业内人士还认为，百联内部要营造和谐的氛围，频繁的人事调动对企业的发展不是好事，对百联如此庞大的企业更是如此，这将是对百联发展路径的考问。
　　
　　与对百联集团超商板块相对单一、强调做强或做大的声音不同，一种辩证地看待做强与做大关系的观点逐渐赢得了越来越多的共识。那就是，连锁超市不同于百货，要做强先要做大，只有做大规模才能进一步做强。而做强又有利于企业进一步做大。做强与做大两者的关系是：相互依存、相互促进，从而实现企业做大做强的目标，联华超市是一个最有说服力的例证。
　　　　
　　薛全荣与王宗南20世纪90年代同在上海滩商业中心黄浦区共事10多年，社会对他们的贡献评价颇高，此番组阁的百联高层，同出黄浦的薛、王二人再度联手，能否做大、做强？对于关注百联，寄于厚望的百联人们来说，希望新出任百联集团董事长的薛全荣和百联集团总裁王宗南能引领百联集团这艘巨型航母驶向成功的彼岸。
　　（来源：中国商报　记者张仲超）