鸿海的渠道战略显然也在尝试不同的建设方法。但除了投资万得城中国失败外，富士康在自建的赛博数码广场、“万马奔腾”计划以及飞虎乐购也均效果不尽如人意。
作为富士康旗下通路事业群中的一个分支机构，富士康曾花费百亿新台币打造赛博数码广场，但目前，赛博数码广场发展扩张速度缓慢，在全国尚未突破40家。
而让郭台铭在2011年投资3亿元，支持内地员工返乡开设千家数码产品零售连锁店的“万马奔腾”计划也未达到郭台铭心中的预期，仅开了280家门店。
曾经被寄予厚望的飞虎乐购失败得更为迅速。2010年9月，富士康旗下的电子商务平台飞虎乐购上线。这个由富士康直接投资，由微软中国首任总裁、思科前中国总裁杜家滨掌舵的电商网站仅上线一年零三个月便停止运转。
富士康虽然进行着数目庞大的产品代工，但显然他在通路建设上并没有与之相称的优势。上述业内人士对记者表示，进行渠道布局对转型中的富士康来说是一件必须之事，为之不计成本也属应该。但怎样找到合适的渠道，这才是不差钱的富士康眼下急需解决的问题。
