想在印度开店真不容易，新德里放行了宜家家居，为何却要把全球消费者都推崇备至的宜家餐厅拒之门外？
面对印度，一个有12亿人口和4500亿美元年销售额的零售市场，宜家CEO迈克尔·奥尔森(Mikael Ohlsson)的心情有如坐过山车。这个一度将所有外国零售商都拒之门外的国家，去年11月给了宜家一张进入印度市场的通行证，却不准它在此开设宜家餐厅—这与宜家全球通用扩张模式相悖。
最近，为了在全球的投资者面前展示自己市场开放、投资潜力无限的形象，印度给了宜家一份新年大礼—卖家具，可以；卖瑞典肉圆，也可以！
这是印度市场真正下定决心迎合国外零售投资者的一个信号。2012年，印度先后解除了对单品牌及多品牌的外资零售商进入印度的绝对限制，宜家成为了这一政策的第一个尝试者。去年六月，它向印度政府申请入市，计划在15至20年内投资19亿美元，在印度开设25家门店。
此时的印度急需通过吸引外资来带动经济。它的GDP从2011年的8.5%降至2012年的7%，从2012年4月到10月，印度的外商直接投资(FDI)总额下降了32%。
资料图片
外国投资者们不是看不到印度市场的商机。若将家庭可支配年收入在20万到100万卢比(约2.3万至11万人民币)之间的人视为印度的中产阶级，那这个群体占印度总人口的比例会从2007年的5%增至2025年的41%。他们会从各种媒体渠道了解并接受西方生活方式，对商品的要求也渐渐追求低价上升至追求品牌，从而使印度的零售市场年销售额有望在五年之内，从如今的4500亿美元增长到8000亿美元。
政府对外资零售商禁令的松动始于2006年，海外单品牌零售商获准可以通过并购拥有当地店面最多51%的股份，这让Gucci、Versace、Chanel等国际品牌得以进入印度市场。
2012年1月，政府决定将外商投资的准入门槛再一次放低，令单品牌的外资零售商可以以全资的形式进入印度市场。宜家的申请也是源于这一政策。
在去年六月收到宜家的入市申请后，印度商业和工业部长阿南德·夏尔马(Anand Sharma)立刻将其作为向世界展示印度有投资价值的例证：“投资者对印度表现出了信心，我们有很强的经济基础。”
