2012年8月，金地集团首个商业地产项目位于北京朝阳区建国路91号的金地广场Gplaza全面完成改造升级，并于9月28日正式启幕。从意识到“商业地产的春天来临”，到确定“一体两翼”，发展商业与金融的战略，金地已经走过了6年。不同于其他开发商的是，金地一开始就着力于打造商业地产的资本运营平台，并培育商业地产的独立、专业的运营能力。
为什么要做商业地产？
金地总裁黄俊灿认为，随着中国经济增长方式向消费型转变，居民收入快速增长，衣、食、行成为“住”之外快速增长的消费需求点，这也催生了中国商业的蓬勃发展。2001年至2011年，十一年间年平均消费支出增长率为11%，与购物中心的面积数增长率持平。
黄俊灿分析，目前国内购物中心的数量及面积以年增长率约10%的速度迅速增长，预计到2015年中国将有4075个购物中心，总面积将达到约1.65亿平米。在商业地产领域，由于中国尚处于城市化进程中期和消费经济初期，与发达国家相比，中国人均商业面积仍有较大发展空间。
2006 年，金地集团就已涉足商业，2010年，商业地产上升为集团战略的组成部分。这一年，金地正式明确“以住宅业务为核心，以商业地产和金融业务为两翼”的一体两翼发展战略。2010年末，金地集团成立了独立运作的、全产链的商业地产公司。黄俊灿说，北京金地广场的重装开业，是金地集团迈向商业地产扩张的第一步。
本报记者获悉，今年年初，金地将去年在香港收购的星狮地产改名为金地商置，并由集团董事徐家俊出任商置行政总裁，显示金地对于商业地产远景的重视。
接近金地的人士透露，金地另一融资平台稳盛投资，目前只专注于住宅项目的融资，不排除金地商置未来成为金地商业地产独立的资本运作平台。2013年1月28日晚，金地商置通过“闪电配售”的方式成功筹资超过7亿港币，发行价为0.78港元/股。徐家俊介绍，此次融资将扩充金地商置资本金，获取项目、扩大规模和业绩增长打下基础。
金融与商业地产互补
与其他公司不同的是，金地深谙房地产金融之道。黄俊灿称，金地希望深入挖掘住宅地产、房地产金融、商业地产三者的联动价值，通过不同业务间灵活有效的搭配组合来提升公司的盈利水平。
“金地商业地产会专注于在商业领域发展独立业务，提高商业团队独立规划设计、招商和运营能力。”黄俊灿说。根据金地商业地产发展战略规划，金地商业地产产品主要定位于中高端城市级或区域型城市综合体，商业部分以10-15万平方米的购物中心为主要产品，在少数经济发达的核心城市可择机建设高端写字楼或高星级酒店。未来也可以探讨产业延伸至零售及服务性商业的自有品牌，并在商业地产领域成为中国精致商业地产领头羊。
具体地，在持有物业选择上，金地的主打方向为市级商圈内的中高端购物中心，在一线城市或重点城市可择机持有写字楼、酒店；或只为社区提供配套的购物中心及步行街，主要考虑与住宅业务的综合发展。
在城市选择上，以1.5线至3线新兴型城市为主，择机进入一线城市；商圈选择上，以市级商圈（传统市级商圈、规划中的市级商圈）、有潜力发展成市级商圈的区域商圈为主。
结合现代商圈特征，金地规划了三大商业地产产品线，如代表城市风向地标的城市综合体项目北京金地中心、深圳大百汇；有实现地方文化与商业文化的融合，打造丰富多元的商业功能与体验氛围的商业商圈模式的西安金地MALL；以及主打承袭历史文脉、地域文化又兼备时代感的城市商业新节点绍兴商业项目。
据透露，金地将确保每年在商业地产领域的投资额度保持集团总投资额度的20%左右，并形成独立的商业地产集团。2011年，金地中心实现租赁收入2.18亿元，深圳岗厦、西安以及绍兴等商业项目正在稳步推进中。
