3月6日，中国快速成长的快餐连锁企业乡村基(纽交所：CCSC)，今天宣布其2012年第四季度及全年未经审计的财务业绩。
2012年第四季度财务业绩摘要：
总营收为2.965亿元人民币(4,760万美元)，相比去年同期的2.724亿元人民币增长8.9%。
可比店营收同比下降4.9%，可比店数量为166家。
店面营运利润率为14.9% ，同比上涨840个基准点。
2012年第四季度净利润为660万元人民币(110万美元)，去年同期净亏损1,890万元人民币。
按非美国通用会计准则调整后净利润(不包括股权激励费用)为990万元人民币(160万美元)，去年同期净亏损1,370万元人民币。
摊薄每份存托凭证收益为0.25元人民币(0.04美元)。按非美国通用会计准则调整后的摊薄每份存托凭证收益(不包括股权激励费用)为0.38元人民币(0.06美元)。每份存托股代表4股公司普通股。
2012年第四季度门店数量净增18家，总营业店数为256家，覆盖30个城市，而去年第四季度总营业店数为199家。
2012年全年财务业绩摘要：
总营收为11.9亿元人民币(1.908亿美元)，相比去年同期的10.2亿元人民币增长16.6%。
可比店营收同比下降3.7%，可比店数量为118家。
店面营运利润率为15.6% ，同比上涨110个基准点。
2012年净利润为7,560万元人民币(1,210万美元)，2011年净亏损700万元人民币。
按非美国通用会计准则调整后净利润(不包括股权激励费用和一次性税收冲回)为6,560万元人民币(1,050万美元)，去年同期2,660万元人民币。
每份存托凭证收益和摊薄每份存托凭证收益分别为2.91元人民币(0.47美元)和2.88元人民币(0.46美元)。按非美国通用会计准则调整后的摊薄每份存托凭证收益(不包括股权激励费用和一次性税收冲回)为2.5元人民币(0.40美元)。每份存托股代表4股公司普通股。
乡村基董事长兼首席执行官李红女士表示：“2012年我们的营收稳步增长，门店总数达256家。2012年在同店销售收入下降、通货膨胀情况下，我们采取了许多有效方法来增强公司财务表现：增加食堂风格餐厅“大米先生”、降低整体营运费用、提高门店盈利能力。同店销售收入正逐步增长，公司实现均衡成长。2013年，我们计划开60家左右门店，希望全年收入持续增长。”
乡村基首席财务官赵巨涛先生补充：“李红女士刚已谈到我们的财务表现，2012年，在财务管理方面，我们着重成本管控和提高营运效率。与此同时，我们通过采用一些新式的方法增强品牌知名度和市场份额，例如采用网络手机订餐软件及其他信息技术，逐步推进运营成本较乡村基更低的大米先生餐厅。虽然同店销售收入增长为负，但是我们所采取的多种措施已出现成效。我们预期2013年同店销售收入会实现回升。”
2012年第四季度财务表现
2012年第四季度总营收为2.965亿元人民币(4,760万美元)，相比去年同期的2.724亿元人民币增长8.9 %。营收增长主要得益于公司门店数量增加。今年第四季度，乡村基净增18家门店，截至2012年12月31日，公司的总营业店数达到256家，相较去年12月31日的199家。可比店营收同比下降4.9%，可比店数量为166家。
2012年第四季度材料成本为1.354亿元人民币(2,170万美元)，相比去年同期的1.374亿元人民币降低1.5%，主要是由于促销力度较去年同期降低导致销售量降低。材料成本占营收百分比自去年同期的50.4%下降至45.7%。从2012年第一季度开始，门店员工的餐饮及福利开支从食品与纸张以及其他门店运营费用中刨除，被重分类到门店工资及相关费用的分类中。为了与本期报告一致，前期数字已经被重分类，如需更多内容，请参考简明合并利润表附注1。
门店工资及相关费用为5,540万元人民币(890万美元)，相比去年同期的5,560万元人民币下降0.4%。费用降低由于年终奖计提减少和员工期权激励费用减少。同时，工资水平上涨和公司员工数量增加冲抵了费用减少。占营收百分比方面，门店工资及相关费用自去年同期的20.4%下降至18.7%。
