3月1日起，名汇广场再一次大规模变阵，新的管理团队狐狸城国际名品折扣中心将代替天虹商场成为主力店。在新团队的规划中，名汇广场还将更名为环球奥食卡城，构建一个集吃喝玩乐于一体的商城。与以往不同，此次变阵随着新团队的入驻，名汇广场也易主了，目前，交易正在进行中。
然而，名汇广场的尴尬也许只是厦门中山商圈几大商城的一个缩影，体量上超过名汇广场的南中广场也同样面临窘境，新一轮的调整启动在即。
在厦门业界看来，整个中山商圈其实就是一个超级商城，商城内的成员要生存得好，就需要统一规划、各司其职。在厦门城市面临转型升级的情况下，这个最古老的厦门商圈同样需要推陈出新。
第三次变阵
狐狸城代替天虹成主力
3月1日，狐狸城国际名品折扣中心代替天虹商场亮相厦门中山商圈的名汇广场。在名汇广场的入口处，所有天虹商场的标志均已被替下。
贴在入口处的海报显示，名汇广场系厦门明升集团所开发，天虹商场是厦门明升集团的一个加盟店，但双方合作关系已于2月28日终止，从3月1日起，新的合作伙伴继续经营名汇百货商场。
网络公开资料显示，名汇广场占地面积约2万平方米，总建筑面积约10万平方米，其中商城面积约6万平方米。天虹商场于2008年6月与明升集团签约，双方合作至今已有四年多时间，这也是天虹商场当时在福建地区签约的第一个加盟店，经营面积约2万平方米。
狐狸城国际名品折扣中心就是海报所指的新合作伙伴，但更多信息表明，环球奥食卡城其实才是名汇广场的新管家，狐狸城是环球奥食卡城引入代替天虹角色的主力店。
记者了解到，环球奥食卡商业管理集团隶属于上海活网集团，活网集团是一家集房地产开发、销售、经营和管理于一体的外资企业。一年前，活网集团与明升集团开始接洽，去年年中，双方正式签约，活网集团全面接盘明升集团的名汇广场，这宗资产涉及的交易金额约为“数十亿元”。目前，双方交易手续还在办理当中。
对于资产受让一事，环球奥食卡商业管理集团董事总经理刘灿祥在接受采访时没有做出正面回应。不过，他透露，未来的名汇广场将更名为环球奥食卡城，构建一个集吃喝玩乐于一体的大型商城，将于6月正式启动招商。
按照定位，顶替天虹商场狐狸城现有的经营面积在2万平方米左右，但在未来还将增加到3万平方米左右，占到整个名汇广场的大约一半，主营国际一、二线品牌的打折商品，月底正式开业。
数易主力店
铜锣湾天虹难成救世主
狐狸城国际名品折扣中心代替天虹商场入驻，这已是名汇广场的第三次变阵。
早在名汇广场交付使用之前的2005年，铜锣湾百货就作为首家主力店引入，当时的铜锣湾百货被寄予厚望，名汇广场一度命名为“名汇铜锣湾广场”。然而，彼时这个曾被业界誉为“SHOPPINGMALL中国第一品牌”的铜锣湾已是千疮百孔，在全国各地的30多个连锁店已经危机四伏。
铜锣湾百货对商城的牵引作用只是昙花一现，“名汇铜锣湾广场”存在了半年左右时间后，在其他分店出现的拖欠供应商货款现象也蔓延到了名汇。2007年9月，由于供应商屡屡退场，名汇铜锣湾百货无奈关门。主力店的关门推倒了名汇广场的多米诺骨牌，随后，已进驻名汇广场的商家陆续拉闸关门。
经此一劫的名汇广场在重新引入主力店上变得格外谨慎。经过多方权衡，2008年6月，名汇广场签约天虹商场，不过，双方合作关系属于加盟。因此，厦门业界认为，加盟模式表明天虹商场当初显然也不看好名汇广场。
四年多的苦心经营，天虹商场还是没能成为名汇广场的救世主。记者近日在名汇广场采访时看到，上下五层的名汇广场除了中山路一侧屈指可数的几家店铺还聚拢了一些人气外，已近中午时分的商场内还是显得十分冷清，位于内场五楼的金逸电影城似乎硕果仅存。去年开业的皇朝古玩城，基本上人去楼空，兰兮阁工艺品店是仅有的几家坚守者之一，经营者余兆金抱怨说：“商城这样冷清的日子何日是个头。”
与之前不同的是，名汇广场的此次变阵不只是管理团队的更换，连东家也易主了。但狐狸城能否带动环球奥食卡城，新东家能否拯救环球奥食卡城，现下定论为时尚早。
尴尬不只名汇
专家建议统一商圈规划
在厦门中山商圈，以中山路老街为轴的一平方公里范围内，就有中华城、南中广场、名汇广场和老虎城四大商城，营业面积分别约为12万平方米、7万平方米、 6万平方米和3万平方米。
名汇广场还在探寻走出困境之策，南中广场又陷尴尬。现在的南中广场除了酒店餐饮娱乐部分经营状况稍好，在百货部分，一楼人气有限，二楼很多店面在转让中，三楼以上目前并未对外开放。
熟悉南中广场的人士称，奥特莱斯品牌管理团队进场经营三年多后，由于未能达到预期目标，现在已被清理出局。4月份，南中广场将进行新一轮的调整。
据厦门业界透露，最初定位高端的老虎城，经过几次调整“彻底放下身段”，定位年轻化后，情形始现好转。中华城的一炮走红，同属厦门免税商场嫡系的美岁百货功不可没，但商城的最终走向，现在仍在持续调整中。
在业界看来，名汇广场的再次变阵固然与开发商只顾卖铺、“管理不专业”有关，但中山商圈内几大商城彼此之间缺乏互补性的定位，才是问题的关键。
厦门市百货同业商会会长黄福兴和环球奥食卡城的刘灿祥都不约而同地谈到了中山商圈的规划定位问题。黄福兴认为，现在中山商圈不再局限于一条街，整个商圈相当于一个超级商城，主管部门有必要对整个商圈重新进行规划定位，让商圈内的不同商家都能找到自己的生存空间。作为厦门最老的商圈，兼具文化底蕴的同时，还应在提升商圈的档次上下功夫，而提升商圈档次，停车问题必须解决，这可以通过对整个商圈内的停车位统一进行调配，做到车辆易达、客人方便。
事实上，中山商圈所在地思明区政府一直在为改善商圈的软硬件设施，以及满足商家多样化需求，适应商圈的因时变化而努力。就在2月28日下午，中华街道办还组织了涵盖中山商圈主要商户的协调会，意在顺应商家需求，让各方为共同繁荣中山商圈献计献策。
对于名汇广场乃至厦门中山商圈存在的问题，厦门大学经济学院经济研究所博士、副教授刘根荣也表示，中山商圈经营业态和经营模式缺乏创新，一成不变的经营业态与经营模式已难以吸引现代消费者；其次，中山路商业租金成本偏高，导致许多消费者感觉商品价格偏高、不实惠。三是公共设施短缺，没有配套的大型停车库；四是新商业街区的兴起分流了客源。
刘根荣认为，从商家层面来看，必须创新经营模式与管理模式，提高服务质量，创造出自己独有的商业文化。从政府层面来看，则必须进一步改善中山路的公共设施与市场环境，同时引导“品牌化、高端化、特色化”的商家经营模式，鼓励世界品牌入驻，致力于将中山路打造成具有厦门文化特色的现代商业街区。
