2009年，方兴地产以“小公司”的姿态获取其在北京的第一个住宅地块——广渠路15号地。距离拿地已经过去近四年时间，方兴地产在四年时间内飞速发展，收获优异成绩。记者了解到，方兴地产早在2009年便制定了“坚持高端定位，走精品路线”、“销售+持有”双轮驱动的战略，并且每年对战略举措进行滚动修订。方兴表示，无论是土地获取还是销售业绩的增长，都是严格执行既定战略的结果。
方兴地产自2007年起便开始对旗下优质资产进行整合重组。成绩证明，方兴地产的快速发展既得益于开发项目的入市热销，也得益于持有板块业绩的不断提升。
就开发项目而言，北京广渠金茂府在2012年延续2011年热销态势，亚奥金茂悦、望京金茂府、长沙金茂梅溪湖、青岛金茂湾、上海金茂逸墅、重庆金茂珑悦也保持区域领先地位。就持有板块而言，方兴持有的一线城市黄金地段写字楼及高端五星级酒店平均每年可带来超过30亿港元的稳定租金收入和品牌效应。
方兴地产一方面将酒店及写字楼的开发和管理经验运用于旗下的住宅项目中，同时通过开发型物业销售收入的增长促进持有型物业数量的增加。在上海和云南丽江所开发的综合体项目，分别建设上海金茂凯悦及丽江金茂君悦酒店。
双轮驱动的意义还在于对资产组合的优化及融资成本的降低。2012年10月19日，方兴地产发行的5年期美元债年息率仅4.7%，在行业内这一比率处于较低水平。德意志银行、安信国际等都将方兴地产列为买入级，理由则是方兴地产在一线和二线城市有高质量的黄金地段商业地产和住宅地产，为公司带来稳定的现金流以及实现较低的融资成本。
回顾方兴地产2012年动作，上半年其新增三处土地储备：1月，与丽江市国土资源局古城分局签订协议获取古城区200亩土地，该地块位于丽江高端酒店、度假物业聚集的束河片区；4月，与兰海集团订立合作协议，就三亚市崖州湾项目土地一级开发达成合作；6月，摘取长沙梅溪湖国际广场地块，该地块位于梅溪湖国际新城北岸核心区域， 规划总建筑面积逾37万平米，将打造成涵括五星级酒店、购物中心、写字楼、住宅为一体的高端大型城市综合体。
2012年下半年，方兴又接连在南方土地市场有所斩获。苏州取地后，12月26日，方兴地产全资附属公司威旺置业与上港集团联合体以总价56.8亿元摘得上海海门路55号商办地块，楼面价23330元/平方米，溢价21.11%，成为上海总价地王。
由于上海项目是合作开发，粗略计算，两度拿地的方兴共计投入51.6亿，和管理层年中制定的2012年下半年50亿的拿地指标基本吻合。2013年初，方兴地产获得北京亦庄地块，并成功并购南京国际广场项目，可见该项目进一步扩大了方兴地产在核心城市高端优质物业的持有规模。
方兴方面告诉记者，在行业波动的时期，该公司紧抓机遇，准确把握时间窗口，获取价值低估的优质稀缺资源，如布局西南、海南等区域，并积极拓展上海、北京等一线城市的战略纵深，实现土地储备突破千万平米。
未来，方兴将实现京津冀、长三角、华中、山东、西南、云贵、海南、东北、华南等9大区域均衡布局，在保障已进入区域可持续发展的前提下，把握行业机遇，加快开拓步伐，扩大土地储备。
“紧密结合城市发展战略规划，重点关注可在城市规划前期介入，能实现低成本获取大规模优质土地、控制节奏有序开发的中长期重大项目。”这是来自方兴方面的声音。
方兴地产十分强调战略的执行力。母公司中化集团成立于1950年，非常注重企业战略管控，曾引进国际机构进行战略咨询，被外界评价为最像外企的央企。中化集团1999年成立了风险管理部，是最早成立风险管理部门的央企。
据记者了解，方兴2009年底制定的公司战略，即坚持高端定位，走精品路线，坚持绿色理念，积极参与城市综合体开发，以开发促进持有，深耕一线城市，同时向具有辐射能力的二线区域中心城市以及具有旅游资源的区域积极拓展。通过“销售+持有”双轮驱动，实现“快速增长”和“可持续发展”，成为中国领先的高端地产开发商和运营商。
如果仅从从财务报表分析，2011年之前，方兴地产营业收入的构成中，大约50%来源于持有型物业。2009年获得广渠路15号地以后，方兴地产的负债率也仅为50%左右。这意味着，和同行业其他公司相比，方兴地产的扩张一直较谨慎。
在方兴地产看来，公司的发展速度必须是可持续的，并保持稳定的增长，业绩的大起大落是管理层不希望看到的。虽然2009至2011年营业收入增长缓慢，但2011年方兴地产净利润达到23.44亿元，同比增长37%。
不仅如此，方兴地产对未来充满信心。其向记者透露，到2015年，方兴地产力争在2012年业绩的基础上实现利润总额翻一番的发展目标。
