在中国地产圈摸爬滚打多年，中国奥园地产集团股份有限公司（以下简称“奥园”）很早便在国内地产圈成名，一度还曾成为行业的领先企业，被称为华南八大金刚之一。但近几年发展中的种种曲折，使得奥园显得有点没落。
公司日前预披露的去年年度业绩显示：2012年，奥园的合同销售金额达人民币 52.5亿元，合同销售面积约为 83.6万平方米，同比 2011年上升约 5%和52%，实现全年人民币 50亿元销售目标105%。
与原本同时成长起来的恒大、碧桂园、富力等企业相比，奥园早已不能与其同起同坐。与奥园同年上市的碧桂园年销售额已达475亿元，是其规模的近9.5倍。
一直以来，如何复兴成了奥园发展的最大难题，而其想到的第一个对策就是增加土地储备。时代周报统计发现，去年下半年至今，奥园已豪掷超48亿元攻城略地。土地上的扩张，为奥园2013年的业绩增长奠定基础。奥园曾在回答投资者提问时表示，2013年预计销售目标会较2012年有较大幅度增长。但如此拿地投入幅度，也引发业内对其态度激进的质疑。
对于年内具体的销售目标，土地扩张计划以及资金链安全与否等问题，奥园首席执行官梁又稳以“静默期”为由，婉拒了记者的采访，称目前不方便讲话。
名列百强之外
“作为2007年就借壳在香港上市的粤派开发商，奥园这几年明显错过了发展的黄金期。”中房信研究总监薛建雄对时代周报记者分析称，目前国内房企三线梯队的成员门槛价都要年销售额300亿元以上，像奥园这样50亿元左右的年销售规模都很难进百强排名，充其量就只能算三四线的小开发商。
梳理奥园地产的成长史，磕磕绊绊一直紧随其后。
2002年前，奥园地产经历了公司发展的第一个黄金期。彼时的奥园主席郭梓文在以“郭承包”打出名气之后，又搭借“体育牌”，以主场优势在老家番禺打造广州奥林匹克花园，缔造出复合地产的模式。其后，奥园的品牌一度复制到上海、天津和佛山等全国9个城市。
然而就在郭梓文首次登上胡润百富榜的2002年底，因为奥林匹克名称的专利权，公司与合作方中体不欢而散。2003年初，奥园买下诚成文化欲借壳上市，又深陷其贷款担保黑洞的漩涡，令上市计划搁浅。此后，资金链欲断裂、骨干纷纷离职的打击接踵而来，昔日的华南八大金刚之一，慢慢沉寂。
2007年10月，奥园地产赶上了上市的末班车，融资近40亿港元。但上市之后的奥园，行事显得更为谨慎，甚至招来业内“上市一年不作为”的争议。整个2007年，奥园的销售业绩仅有25亿元人民币。
奥园随即调整运作策略，在并购层面动脑筋，其在2008年7月，从合生创展挖了从政背景、擅长资本运作和企业重组的武捷思，就让彼时的市场产生了很多联想。
从公开资料可以看到，近几年来，奥园的确完成了几笔重量级并购，包括近10亿元并购广州中信广场旁甲级写字楼地块；近8亿元并购广州白鹅潭项目；7亿元并购广东省中山市西区500亩高档低密度豪宅项目；以及通过购入世纪协润股权入主长安8号进军北京等大动作。
不过并购上的成功，并未如期提升公司的销售业绩。财报显示，2008年营业额却跌落至6.19亿元。2009年的销售业绩也谈不上突出，在全国房地产市场普遍大涨的形势下，奥园只录得28.8亿元的总销售额，其中重庆项目还撑起大半江山。
“奥园本来是华南一个很值得期待的企业，按照常规一线房企发展路径，完全可以成长为一个全国性的知名企业。但公司在发展过程中不够大气，缺乏战略格局。”有广州当地资深地产分析人士王浩（化名）日前对时代周报记者表示，奥园目前总计881万平方米的土储建筑面积中，广州省内份额占比超45%，而广州、中山等城市的销售为公司业绩贡献超一半以上。
“虽然也进北京，但股权收购的长安8号项目拖累了公司好几年的业绩，很难持续规模长期发展。”奥园主席郭梓文一度对长安8号寄予了厚望，希望长安8号项目在未来的3年内，能为奥园地产带来超过120亿元的销售回款。不过截至去年4月，奥园选择转手项目股权时，长安8号也仅贡献了10亿元的销售额。
“在长三角区域，也就开发了昆山一个项目，苏州拿地的事最后也搁置了。”王浩称， 最终的结果是，奥园在广州或者全国都只能算三四线小开发商，连广州本土开发商海伦堡、敏捷等企业，也冲到了奥园的前面。
