一度因宏观调控而进展迟缓的二次扩张再次重启，华侨城“旅游+文化+地产”模式进入多个产品系的全面复制阶段。
华侨城董秘倪征将此前的扩张遇阻称为“需要停一停喘口气”，但现在已做好了迈向下一个台阶的准备。
毫无疑问，业绩和财务指标向好为重启二次扩张提供了可能。更重要的是，推进全国布局和补充项目储备事关华侨城未来的增长根基。
华侨城有关负责人透露，除了宁波、福州和深圳大鹏等三大新项目外，公司还将在部分重点城市寻找发展新项目的机会。
三个超百亿项目上马
3月12日，倪征在投资者见面会上表示，2013年华侨城将介入整个商业模式和产品组合的创新，继续深化全国范围的战略布局。
这种战略布局拓展的大概思路是，把握扩大内需和城镇化带来的发展机遇，重点关注三大经济圈城市群，以及有潜力的区域中心城市和省会城市，以文化旅游综合项目为主要形式，积极寻求增加优质项目。
自2009年底实现整体上市以来，华侨城欲借助资本推手实现第二次全国规模扩张的计划，因中途遭遇宏观调控而一直推进缓慢。
甚至可以用“毫无斩获”来形容华侨城第二轮扩张所遭遇的尴尬，2009年至2011年三年期间，华侨城几乎没有拿到像样的新增储备项目。
尤其是房地产调控和信贷收缩，以旅游加地产为显著特色的华侨城模式遭遇空前阵痛，曾经高调推出的青岛华侨城项目中途撤资。
相比之下，整体上市之前的2002年至2009年，华侨城第一轮全国化布局颇为生猛，直接奠定了华侨城现有的区域构架体系。
除深圳大本营之外，目前华侨城在全国拓展的项目包括北京华侨城、上海华侨城、成都华侨城、泰州华侨城、云南华侨城、天津华侨城、武汉华侨城、西安华侨城等多个大型综合项目，这些项目悉数为2009年之前的扩张所得。
华侨城在年报中称，过去三年的实践给予非常重要的启示，公司总资产三年内增长1.3倍，该数据精准地概括了华侨城的增长模式：规模扩张，投资驱动。
该报告直言，目前阶段以及在可以预见的未来几年，华侨城“旅游+地产”的商业模式，将不可避免地引发趋势性的规模扩张。
2012年，华侨城取得了令高管满意的业绩，旅游综合收入首破百亿，房地产业务收入达成创新高的112亿元，实现净利增长21%至38.4亿元。
这也为华侨城重启第二轮扩张提供了可能。华侨城在2012年10月至12月内分别与深圳大鹏新区、福州、宁波三家地方政府签署合作框架协议，拟在当地开发文化旅游综合项目，这三大新增项目的计划投资总额均超过100亿元规模。
倪征表示，由于公司2012年销售情况好于预期，在预收账款足够，同时国家大力发展文化产业的背景下，公司选择此时第二轮扩张布局时间点正好。
