前言：2月21日，苏宁在总部南京召开媒体通报会，正式由“苏宁电器股份有限公司”更名为“苏宁云商集团股份有限公司”。在通报会上，苏宁高级副总裁孟祥胜向媒体解读云商模式：以云技术为支撑，以开放平台为架构，在连锁店面和电子商务两大开放平台的基础上，虚实融合，全面整合各类实体产品、内容产品和服务产品。其实体产品包括：电器、母婴、化妆品、百货、日用品、图书;内容产品包括：视频、数字应用、音乐、游戏、资讯;服务产品包括：生活服务、市场推广、金融服务、商旅服务、物流服务、售后服务、数据服务。
可行性的几率高么？
苏宁这一拥有线下1700家实体店的传统家电行业难不成要把阿里巴巴、京东、淘宝网，等团购电商都是它的竞争对手，这看似巨大规模的业务，基本上已经覆盖到全国各地的零售市场，难不成零售业只要有一个“苏宁云商”就够了，这看似一场苏宁历史性的年度变革，但笔者认为这也许只是一个看似虚无缥缈的伪概念。苏宁官方对于“云商”模式的定义：“店商+电商+零售服务商” 换句话说，云商就是一大坨，包括了B2C、开放平台、O2O如果加上苏宁电器的其他业务，这还包括了百货零售。换句话说，基本你能想到的都已经放进来了，那么剩下的事情就是，靠谱么，可行性高么？
流量从何而来？
众所周知，新事物的发展道路是曲折而艰难，当然，苏宁云商给人的感觉是大气，豪爽，无所不能，但最终落实到实处，敢问每位消费者除了苏宁的家电业务我们耳熟能详外，其五诸如视频，游戏等会受到人们的青睐和关注吗？它品类的但所囊括的各项业务早已经不是第一天出现在人们的生活当中，笔者也只是位在移动互联网工作半年的新人，对于电商而言最重要的是流量以及用户粘度。敢问一个看似战略部署严谨实际概念模糊的”云商“着实让用户”晕“了一把，那么PV ，UV用户年度从何而来？
前进的道理曲折而艰巨
这里笔者对苏宁云商这一模糊有伟大的变革产生如下几点疑问，商品融合，价格同步，数据融合，物流融合，整合支付，用户体验，效率问题，这些字眼看似不重，实际上每个解决落实到实处的过程将会无比艰辛，或许有朝一日一下种种问题得到解决，那么苏宁云商无疑会堵住人们质疑的嘴，让这个全行业的老大带领各行各业的弟兄们，为他们见风使舵。
苏宁靠什么？
苏宁比起淘宝，京东这样纯粹的互联网行业还差之甚多，但毫无疑问比起国美电商，苏宁易购做的稍微好一点点，苏宁的地产生意近年来低调而有条不紊的在背后支撑着加上政府对传统行业的大力支持，加上张近东为人处事的风格，苏宁在今天的地位毋庸置疑，只是在互联网这一行业虽提出了”云商“概念，但要向占有并超越则是难上加难，在未来，苏宁云商是雾里看花还是一场实实在在的大革命，那还有待内部进一步的优化，在这个阶段只需要本着不求有功，但求无过的心态，做好当下，未来发展的方向作为我们只有擦亮眼睛拭目以待，但愿不是一场云里看花的秀，在此依然祝福苏宁。
