冯军或许应该庆幸，创业之初给自己的品牌取了一个好名字——“爱国者”，这为他打“国货牌”提供了不少便利。
数码品牌变身国货联盟
昨日，武汉首家爱国者联盟国货精品馆在武昌岳家嘴开门迎客。和人们想象中的店里满是数码相机、音乐播放器、移动硬盘所不同。这家店里的货架被红酒、饮料、茶具、豆浆机、微波炉、玩具、彩电、冰箱、洗衣机、内衣、西装等百货充斥。产品间的跨度之大，只有百货超市能与其比肩。
记者看到，这家爱国者联盟国货精品馆的面积虽然只有几十平方米，但是品牌融合度很高，涵盖了国内各行业几十个知名名牌的产品，每个品牌只挑选一件精品在店里进行陈列销售。
爱国者国际化联盟武汉区域总代理告诉记者，该联盟计划在全国开5000家国货精品店，每个商圈仅开一家，统一标志、统一供货、统一标准、抱团支持国货精品。精品馆将在武汉每一个商圈逐一设点开店，武汉计划再开26家。
众国货品牌抱团推广
以数码产品闻名商界的爱国者品牌，突然转型做起了百货渠道，多少给人一点“不务正业”之感。但在业内人士看来，这恰恰是爱国者数码科技有限公司董事长冯军的曲折突围之路。
花非花，雾非雾。其实，“爱国者国际化联盟”和“爱国者数码”是两个品牌，并非一体，但是两者之间却有千丝万缕的联系。
2011年3月，由冯军倡导并联合国[微博]内十余位在各行业具有影响力的民营企业家，共同发起成立爱国者国际化联盟。该联盟的级别略高于俱乐部，要求入会企业的营业额必须达到1亿元人民币以上，必须位于所在细分行业的前3名。
按照联盟官网的说法，联盟致力于站在整体助推中国民族品牌的高度，搭建民族品牌与国际化对接的平台，通过在国外建立海外孵化器，展示国产名牌，实现中国民族品牌的真正国际化发展。
简而言之，爱国者国际化联盟是冯军主导的，又一个冠以“爱国者”名称，联合国内多家名企的国货联盟。而爱国者联盟国货精品馆是这个联盟在国内各大城市的落地实业。
品牌价值的再次挖掘
“将国货和‘爱国’两个理念结合起来，是一种很讨巧的营销策略。”有业界人士认为，成立国货联盟是冯军在树立数码品牌之后，对“爱国者”品牌价值的再一次深挖。
众所周知，数码产品更新换代很快。在国外数码产品的强大攻势下，近几年爱国者电子数码产品的市场反应不景气，销售下滑，公司连年亏损，上市计划搁置。冯军迫于自救，突然一转身，拿出“爱国者”的品牌，拉拢其他国货厂商抱团开起了“百货店”。
昨日，家住武昌徐东村的杜先生在逛过精品馆之后表示，“店里品牌很多，但是单品牌产品上数量较少，感觉没太大挑选余地。”
有业内人士指出，“爱国者联盟国货精品馆的业态模式其实就是‘小百货’形式，但是同为百货，沃尔玛、麦德龙的经营模式已经很成熟，开店必须以业绩作为支撑，这种品牌高度集中，以销售精品为主的百货形式能否得到市场认可，目前还是一个问号。”
