随着快时尚的流行，“品牌集合店”也正在被国内的零售商和品牌商们所青睐。这个早在欧美零售市场占据主导地位的零售模式是否适合中国零售市场?怎样才能算是品牌集合店?品牌集合店能为购物中心带来高人气和高收益吗?
拉动人气高收益 备受购物中心青睐
新一代消费者有很强的品牌意识，偏好尝试新奇潮流产品和服务，却没有太多逛街时间。这是对国内新兴中产阶级追求时尚的精准描述。而“品牌集合店”便能帮助这部分人群解决在最短时间找到最多值得购买商品的难题。
购物中心是一种零售渠道，而不是单纯的金融产品。能使购物中心发挥渠道功能的，除了单一专卖店外，就是品牌集合店，这样购物中心的容量也会明显放大。品牌集合店的效益十分明显，采用集成店模式，不仅可以让多品牌分担店铺租金压力、降低运营成本，还可以增加客人停留时间，进而提高成交率。未来，主力店将有很大调整，购物中心会往次主力化方向发展。这样一来，主力店最好能由三五个小型集合店组成，对购物中心来说，租金收益也比较高。
像I.T、C&J这样的品牌集合店在北京、上海、香港等地受到市场热捧。2011年年底，深受众多明星青睐的奢侈品配饰集合店IGER也入驻了赛特奥莱。品牌集成店里产品的丰富度能让消费者在选择过程中掌握更多主动权。
客人在单品牌店铺逗留的时间不长，但在集合店里，客人停留的时间明显高过单品牌店3倍。采用集成店模式能够使店内每平方米的租金压力、人员成本减少，估计比单品牌店下降15%，但是销售额却能增加很多。
去年，金源新燕莎MALL的三楼迎来了“大嘴猴”(PAULFRANK)，150平方米的店铺开业，第一个月的销售额达到了71万元，在全国排名第二。熟悉大嘴猴的人都知道，这个品牌开设的店铺大多按品类分成三类店：服装、鞋包、居家生活。它的代理商往往只代理其中一个类别的产品，但新燕莎MALL却说服了品牌商，把三个品类的产品集中在一起，落户金源新燕莎MALL。
通过大嘴猴集成店的成功引入，金源新燕莎MALL计划再增加20个左右的集合店，并将每个店铺面积划分为150-300平方米。因为数据分析后显示，坪效较高的店铺面积大多都在此范围内。
正在为新购物中心“上海新芸广场”做招商准备的同昌盛业董事总经理唐耀，曾经透露“招商方向就是冲着品牌集合店”。“集合店往往和购物中心追求差异的目标靠得最近。”唐耀表示，“因为集合店就相当于主题区，放大了某一品牌的可选择性，并形成多个亮点，让品牌的丰富度变得更高。”
多品牌操作看好二三线城市消费市场
“集合店的出现省去了个别品牌在注册、物流、店面设计等方面的繁复工作，节约了产品进入市场的时间和成本。”广东省服装行业协会负责人表示，香港时尚品牌种类繁多，设计师的国际化程度较高。但以“小而精”为特色的香港时尚品牌，在内地高端市场上难与欧美品牌竞争。以参加集合店的方式进驻内地市场是一条捷径。
香港金蛋集团旗下勇俊控股首席执行官沈嘉奕计划投入1000万美元在内地开设150家店，其中多品牌集合店“HH”100家以上，而在两年前，其店铺数量还不到30家。
“内地的市场需求非常多元化，而对于香港或者海外品牌来说，快速打开内地市场的最好方式就是进入集合店。他们负责品牌设计，我们负责市场推广。”沈嘉奕认为，香港服装业与内地打交道30多年，熟悉内地的流通环境、品位需求、城市文化等，这是香港品牌集合店最重要的优势。
同时作为西班牙服饰商MANGO在浙江省的特许经营商，以及意大利男士品牌Byblos在内地的代理商，沈嘉奕在二三线市场的开拓上充分利用了代理商的优势，但代理“大品牌”始终不是保持高利润最好的方式，他希望想个办法把利润提高。
2009年，沈嘉奕转变经营策略，将单一品牌店逐步改为多品牌店，名为“HH”，专门代理海外二三线男女服饰品牌和香港本土品牌，“一个单一品牌要连续成功经营十年、十五年可能不是很容易，但是我们是一个多品牌的集合店，调整的空间要大得多。”沈嘉奕表示，在许多零售业态因为单店利润过低而不得不关门大吉的时候，他可以通过调整店内的品牌而达到售卖的最佳效果。
沈嘉奕希望“HH”的店铺面积要小，要适合在百货公司做专柜。沈嘉奕对记者表示，今年会增加最多100家“HH”店，主攻中高档市场，主销男、女、童装、珠宝、手袋及鞋子6个系列产品，超过50%货源来自欧洲，其余来自日本、韩国、美国及香港等地。
由香港本土设计师组成的玛拿丹宁专卖店也看好集合店的形式，这家店铺中，集合着女装、男装、中年绅士3个系列不同风格的牛仔装。玛拿丹宁6年前在香港开设首家专卖店即受到了不同年龄层次的牛仔爱好者的欢迎。设计师玛德希望能“集体进驻北京”。在他看来，能够打开内地市场才是成功的标志。
