作为最早的一批城市运营商，首创在全国各地打造了多个城市运营项目，其不仅有成熟的理念与运作模式，首创集团及下属公司也形成了较强的协同效应和互动关系。
3月 6日，首创集团董事长刘晓光接受了专访。刘晓光表示，城镇化将会给房企带来新的机遇，而房企在城市运营实践过程中，也应将经济效益与社会效益相结合。
“我一直在提企业要有两个奖章，一个是金钱奖章，一个是社会奖章，都得去拿，这才是好企业。”刘晓光说。
依托产业基础
记者：首创目前拥有哪些城市运营项目？
刘晓光：一个是京津未来智慧城项目，该项目是京津两地十大战略合作产业项目之一，总规划面积达 66 .5平方公里；一个是昆山古镇项目，位于锦溪镇，集商业、住宅为一体，这是我们首次进入旅游产业综合体开发的项目；还有位于海口的一级开发项目，投资 25亿元；最新项目包括环昆明旅游开发项目，以及北京丽泽商务区的打造，另外还有顺义北石槽一级开发项目，占地 1.7平方公里。
首创的定位就是全力打造城市综合投资运营商。
记者：一家成熟的城市运营商需要自身具备产业基础，在这方面，首创可依托的产业基础有哪些？
刘晓光：首创有很多的产业基础，我们自身的产业就可以建设一座中等城市。我们的产业包括水务、垃圾处理、高速路建设、地铁建设、地产开发、零售酒店的开发与运营、金融服务业等等。我们关注的不是一个项目，也不是一个产业，而是一个区域。
记者：城市运营商应具备哪些能力，首创在这方面又具备哪些实力？
刘晓光：第一，要具备创意和规划的能力，以及城市定位的水平，这方面依托于首创集团投资银行部的能力和前期策划部门能力；
第二，要具备融资能力和金融运作能力，像我们的京津未来智慧城项目，总投资额将达 2400多亿元，我们拥有证券公司、担保公司、小额信贷公司和基金公司；
第三，要具有强大的基础设施建设能力，比如污水处理、地铁、高速路，我们有首创绿化带公司，首创股份公司，新能源公司、新环保公司；
第四，要具有城市产业及高端服务业的投资建设能力，像商业、旅游、医疗、文化、教育、零售、酒店等，要有投资能力、策划能力、产业运行能力；
第五是要提供更多的就业给当地。
首创涵盖了基建、地产、金融三大产业，而我们也一直在打造国际化、高起点、大规模的城市综合运营能力，首创具有较强的投资能力，如我们投资一项水务，就要投资 100多亿元；如我们投建的北京地铁 14号线，将投资 540亿元。
