曾在上海楼市名噪一时的复地集团，却在上一轮上海房地产市场狂飚突进式发展中缺席，如今再度卷土重来的复地能再度恢复昔日荣光吗?
复地来了。
在2013年的第一个项目“复地申公馆”的发布会上，复地宣布了将加速布局上海，加大商办比重的战略，期望早日回归中国房地产企业的“第一阵营”。
八年前与万科等同列房企十强榜的复地集团，八年后以40名开外的业绩，期待重排座次。
这并不是一个容易的战略，在错失上一轮房地产市场的高速发展后，奋力追赶的代价已昂贵的多。
不过，复星系土地、资金、品牌、渠道资源优势下——手握一手好牌的复地，杀回地产业第一阵营并非完全没有可能。
聚焦上海 商办加码
复地集团祭出的第一个策略是针对上海市场的“住商协同、区域聚焦”。
作为为上海起家的民企复星国际旗下负责房地产开发的平台，复地一直将上海视为发展重心。在复地2013年“住商协同、区域聚焦”的发展方针中，上海也是当仁不让的“聚焦点”。
据了解，今年复地在上海销售的楼盘将达到7个，目标销售额是70亿，占集团全年销售额的30%。一些货值达到百亿的大项目也正在谋划中，并计划在三年内实现上海单城市年销售100亿的目标。
在不少房企开始涉足商业地产之时，复地也加大了商办类项目的投入，战略从“住宅为主”转为“住商协同”。
复地几年在上海销售7个楼盘中，有4个为纯办公和商业类项目，商办销售额比重将达到28%。
以刚推出的复地申公馆为例，该项目为42栋独栋商务别墅，集企业总部办公、CEO行政商邸、商务会客、公司品牌形象及私人公关场、私人艺术收藏展示等于一体，设置有商务餐厅、银行、超市等公共配套设施，其形式被认为是复地战略变化的代表。
这个战略变化有务实的一面。事实上，依托复星集团民营经济领袖式的角色，复地集团在打造民营企业总部及商务官邸方面，优势显现。
此外，在组织结构上，复地也做出了相应调整，目前已在多个城市建立商业运营公司，并在集团层面搭建了商业事业部，该团队人员将有近百人。复地集团商业管理公司也将成立，对复地各个城市公司的商业项目进行统一管理。
错失的机会
对于复地来说，2013年的战略转型，显得有些姗姗来迟。
作为中国最早的房企之一，复地在1994年便开始从事房地产开发业务，并以上海市场为基础逐渐北上跨区域发展。
2004年2月，复地在香港上市，成为第二家在港上市的内地房地产企业。
对于大多房企来说，香港上市公司的身份是梦寐以求的，因为这意味着更为便利和低成本的融资。
但对于复地来说，在港上市在并未能为其带来优势。作为H股在香港联交所上市的内地注册的公司，复地在海外融资的能力非常有限，即使想在境外发债融资，或进行股票发行融资，都需要中国证监会、外管局等部门的批准。
此外，由于母公司复星国际同样为香港上市公司，鉴于《上市规则》对公司与其控股股东之间的关连交易的规定，复星无法为复地注入大量的资本。
2010年6月，复地提出向复星高科技发行新内资股，但未获得股东大会通过。
多重因素下，复地基本失去了融资的能力，也缺乏发展所需的资金，使其在上市的7年内发展速度远低于其他房企。
