成都购物中心人才断档 商界挖人万达人才最抢手

   2013-03-21 成都商报9970

  不同于九龙仓成都国际金融中心的港式人才培养模式,在拥有内地背景并全国布局的购物中心品牌中,大多会采取从总部指派人手到当地支援的模式。目前正值国内商业项目快速发展阶段,各大公司新项目在全国开花,在追求开店速度的驱动下,多数公司在成都布局之初,都先行“挖人”。而本来流动性就较强的零售业,购物中心的崛起又增加了“跳槽”的机会,在成都商界,人才供给和需求的矛盾已经开始显著地激化。

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  成都购物中心人才断档

  新项目“挖人”声一片

  作为成都商业记者,这两年经常看到这样的情形:今天还是某某百货的策划经理,过两天就成为某个购物中心的营销总监;昨天还是市中心商场的副总,今天就在另一商业项目升格为店总经理。“跳槽”热的背后,是成都购物中心的飞速发展。

  从2010年开始,成都保持着每年三家以上的新开项目速度,随着新项目的相继亮相,人才之争随之愈演愈烈,让“缺人”这个零售业头疼的老难题在近几年日益明显。某购物中心成都店老总对记者说,“一般情况下,外来购物中心品牌都需要在本地物色熟悉成都市场的管理人才。为了能保证快速上手,不仅向同行下手,百货成为各家‘挖人’的主要战场。”成都商报记者了解到,除了百货外,超市、品牌,甚至连媒体都成为购物中心进攻的对象。“有不少新开项目的一些重要岗位开业一两年都还处于空缺。”

  购物中心挖人成风,工资直接涨一倍的条件都不是问题。“我每年至少要接到一次某地产公司的挖人电话。”一外资商业地产项目西区公关负责人向记者透露,“我们各个部门的同事,都接到过这家公司的电话。”该负责人表示,这家地产品牌挖人的需求量很大,而且开出的条件非常丰厚。“如果你是经理级别,他可以给你总监做,月薪现在是15000元的话,他可能直接给到你30000元。” 

  招商人才最紧缺 有资源还要懂经营

  在走访中得到的一致声音是,招商人才是目前购物中心最缺的。“招商人才目前争夺得厉害,主要是源于很多项目品牌资源薄弱。同时,这也是受目前国内购物中心处于发展的初级阶段,解决品牌是当务之急。”四川富力百货商贸有限公司副总经理吴佩波分析说,“其实,现在有品牌资源的人并不少,但更需要的是你懂得经营,会做品牌的规划。”他表示,其实包括营销人才、运营管理人才等都非常紧缺,“随着购物中心发展的成熟,最后消费的是消费者的‘注意力’。所以,懂得调整和优化品牌,将营销理念落实的人才未来肯定最为抢手。”

  经走访,记者了解到,商业跳槽主力军大多出生自“百货”。有着10余年百货工作经验的某新开购物中心营销策划部负责人说:“坦率地讲,薪酬以及职位的提升肯定是主要原因。但更具吸引力的还在于购物中心是商业发展的新趋势,不少企业的实力雄厚,对于未来的职业发展肯定是个不错的平台。”不过,他透露百货与购物中心的经营实则有着本质的区别,在前期工作中需要一定时间进行磨合。“百货的运作相对单一,宣传重点在于折扣等促销活动,直接诉求在销售数据上;购物中心则强调形象打造和文化活动的开展,偏重与商户的合作。”

   关于百货人在购物中心水土不服的原因,四川富力百货商贸有限公司副总经理吴佩波认为,根本原因在于思维方式的不同。“百货多采用‘强压’的方式对待品牌,营销是强项更注重细节管理;纯地产又以售卖为主要模式,为一次性服务,市场眼光更为敏锐;购物中心项目,则逐渐从租赁行为上升为合作经营,品牌方相对更为强势,要求复合型人才。”在综合分析后,他得出购物中心最理想人才标准:“有在百货的工作经历,懂得地产经营思路,最好还有跨业态的营销经验。”

  商界挖人

  万达人才最抢手

  在商业地产圈混,肯定会与“万达”发生交集,某业内人士说,“作为行业的佼佼者,万达不仅商业运营有很多成功的经验,在人才培养上也自成一派。”在业内,万达被称做“商业地产的黄埔军校”,这是因为下至普通员工上至部门经理、区域老总,在各大商业项目总能找到有着万达背景的人。并且,中干以上的人才比例非常大。

  “目前,万达的人在全国范围内都很抢手。从整个工作状态、职业操守在业内的反响都非常好。万达人的引入,能带来万达的管理模式、管理经验,也能让公司新进人员获益。”据了解,不少万达管理人员、招商人员出走之后都成为了总经理、招商总监一角,甚至有传闻称,城南某购物中心给出了百万以上的年薪挖一个万达人去主抓招商。

  那么万达广场是否存在人才的高流失率呢?万达给出的答案是否定的。据透露,成都万达的核心领导班子在这7年来都很稳定,经理以上的主管变动并不大。“或许外面给的平台更大、薪金更高,不过万达有着自身的魅力。”一业内人士透露,“与一般公司不同,万达有着个性鲜明的企业风格,万达出身的人有着比较明显的万达烙印,其实不见得每一个人都能很好地适应新公司的企业文化。”

  针对外面的挖人,万达特地推出了“回巢计划”。在相关政策中,譬如离职两年内回到万达将保持以往的薪资、职位待遇,两年以上的可以重新商谈。“这应该是万达爱才、惜才的一种措施,同时也保证体系的延续性,避免投机行为在里面。”有业内人士称,“回巢计划”起到了很好的作用,不少万达人开始回归。

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