目前，杭州商业地产项目可谓遍地开花，一座座城市广场拔地而起，不仅刺激了消费者的视觉神经，也让商业地产界的发展更加扣人心弦。悉数杭城的商业地产，仅万象城、来福士广场、娃欧商城、印象城、杭百、解百、银泰等大型购物中心就有不下二三十个，更别提小型超市、商业街与酒店等了。如此高密度的商业格局，开发商们如何才能在激烈的市场竞争中略胜一筹呢？
以“涌金广场”为例，虽然其地处杭州吴山商圈中心地带，北邻解百、元华等商场，南傍吴山广场和河坊街，西靠西湖和南山路，四周商厦林立，交通也相当便利，但是在短短几年间，涌金广场几次隆重开业，几次悄悄关门，也让业内人士心存疑惑，莫非真的是“天妒红颜”？
“之前的涌金广场，差不多有400多间商铺，全部采用的是店中店的形式，导致产权高度分散，为经营不善埋下伏笔。后来由于经营情况不佳，经营者开始以关门要挟管理公司，并拒绝交纳水电费和物业管理费等，严重干扰了管理公司的日常运作。”一位熟知涌金广场人士表示。在业内人士看来，一个成功的商业地产项目，必须依赖于一个强有力的物业管理者与经营者进行统一的规划、招商、经营，方能慢慢热起来。
如今，涌金广场正式更名为“滨湖1号”，由杭州鑫泰企业管理有限公司斥巨资全新打造。有了先前涌金广场的前车之鉴，此次“滨湖一号”采用了商业自持模式。商业自持模式不分零出售，全部由开发商统一规划、招商、经营，不仅能够保证商家的品质，而且也丰富了商业业态，更便于公司统一管理。的确，在面对激烈的市场竞争，商业自持模式已经被越来越多的商业地产公司所采用，万达广场和恒隆广场就是最好的成功证明。
“商业自持虽然成功的例子比较多，但是只有拥有较强的企业实力和资金保障，同时拥有着丰富且稳定的商业资源的企业，才适合采用商业自持模式。”杭州鑫泰企业管理有限公司负责人表示，“公司从房地产及娱乐实业转至商业地产，拥有雄厚的资本和丰富的商业资源，这也是我们采取此种模式的强有力保障。”
看来，2013年，商业地产究竟应该如何玩，也许商业自持是正解！
