危险点：
国美败象并非业绩预亏和模式之败反应中的那么直接，更关键的根源在于控制权的争夺已经让其陷入难以解开的恶性循环之中。
危局推演：
业态革命正在把线下业务不断地往线上迁移，国美的线下业务正变得越来越糟，2012年的业绩亏损恰是一个开始；而在线上双品牌运作中，库巴被边缘化，国美在线被甩在第一集团之外，不仅不能反哺国美电器，还得继续往里面砸钱，不然国美在线也会不保；而控制权争夺战留下的诸多后遗症让国美管理层越来越保守，狼性的缺失及黄光裕的遥控指挥，已经影响了国美的判断力和跟进速度。在愈演愈烈的竞争环境下，国美面临的已经不是保二争一的问题，而是可能消失的风险。
■文/范卫强，本刊特约撰稿
昔日电器销售的竞争格局是“美苏争霸”，国美苏宁垄断市场。如今，这一格局已经彻底被打破。一方面，国美的营收规模和净利润都已经被苏宁大幅超越，另一方面，京东已经成为家电销售领域举足轻重的一极。
模式之战：落后对手一大截
2013年1月底，在香港上市的国美电器发布了2012年业绩预亏公告，预计2012年出现亏损。在2012年前三季度，国美电器的营收360.57亿元，同比下滑18%，净利润6.87亿元。竞争对手苏宁电器在2012年前三季度则实现了营收724亿元、净利润23.5亿元。“美苏”已经不在一个重量级上。国美在公告中表示：宏观经济放缓、刺激政策退出所带来的消费透支、消费者的消费意欲和信心不足，以及公司电子商务处于业务整合期和投资培育期等四个方面因素是业绩下滑的主要原因。
如果仅仅是财务数据的变化，那么最不济国美可采取“守”势，做不成老大做老二。财务数据背后，真正的危险在于引起财务数字变化的业态革命性改变。在这样快速而巨大的改变面前，每一个行业参与者都是欲“守”而不可得，逆水行舟不进则退。
首先是网购的冲击。事实上，苏宁电器2012年前三季度的净利润虽然实现了23.5亿元的规模，但同比仍下降了31%。2005年来，京东每年保持了200%的增长速度，2012年京东的销售额预计已经超过600亿。苏宁的线上平台苏宁易购2012年的销售额183亿元，而国美2012年前三季度，电商业务的销售额31亿元，远远落后于京东与苏宁易购。
在电商之外，业态模式还在发生去电器化的改变。以苏宁为例，苏宁易购代表的是电商业务的崛起，“乐购仕”则承载了去电器化的重任。乐购仕产品结构以3C家电为主体、个人消费品为主导、家用家具日用品为延伸，产品出样超过20万件。未来三年苏宁1700家门店中至少400家要抹去“电器“二字。国美也在追随”去电器化“的潮流，在国美公布的未来三年战略中，国美新品牌首次去掉“电器”二字。国美总裁王俊洲表示，去掉“电器”二字，主要是出于推动线上线下业务协同发展的考虑，国美在线明年将引入家居、家纺、母婴等非电器产品。
但无论是电商业务还是去电器化的脚步，国美都已经落后竞争对手一截，是否还有足够的时间和机会迎头赶上？
