“奥特莱斯的难点不在于开发，而在于与国际化的品牌运营商合作。”面对外界对于首创奥特莱斯的纷争，刘晓光直面质疑。在接受记者采访时，刘晓光坦承，坊间盛传的首创与中国基建“分手”，实际上是为了不稀释股东股权股权而作的战略性分割。今年5月，首创置业在北京房山的奥特莱斯即将亮相，这意味着刘晓光的“奥莱梦”在历经几番波折后，终于照进现实，而首创的奥特莱斯战略也随之清晰。首创置业正在以加速度演绎着其奥特莱斯产业综合体构想。
据悉，目前，首创置业独立运营管理的首创奥特莱斯已在北京房山、浙江湖州、海南万宁、江苏昆山四地落户，未来还将逐步进驻中国更多核心城市的核心区域以及经济发达的二级城市。
首创拼合奥特莱斯版图
在商业地产竞争白热化的今天，核心竞争力的打造成了许多商业地产开发商的取胜关键。万达的快速复制、华润的精耕细作、凯德的商业资本运作，都帮助企业脱颖而出。作为早在2003年香港上市、2010年就转型商业地产的首创置业也不例外，他们打造的核心竞争力就是奥特莱斯产业综合体。
根据首创置业的战略布局，目前已形成住宅开发、新型住宅产业综合体开发、土地开发等三条业务线，而其中的新型住宅产业综合体开发，便是以“奥特莱斯产业综合体”为核心的集住宅、商业、商务、产业、旅游等为一体的地产综合体开发。
为了这一业务线的未来发展，首创置业早前联合中国基建共同打造以奥特莱斯为引领的城市新中心，并于2012年上半年顺利完成与中国基建的“股权重置”，开始创建更能全面表达首创置业要做品牌资源整合商，要做奥特莱斯产业综合体全部理念的“首创奥特莱斯”品牌。
对此，刘晓光在不久前接受媒体采访时坦言，首创置业要打造的奥特莱斯产业综合体模式，不是单纯的奥特莱斯，更不是住宅，它将实现吃、喝、玩、乐、购等多种功能的融合，是最国际化、最有效率、最人性化的整合。这是首创置业必须要做成的模式，也是最先可能成熟的模式。而未来，首创奥特莱斯品牌以及呈现出来的国际时尚新生活就将是刘晓光的这种思想的精化。
“北京首创奥特莱斯已经筹备得差不多了”。在今年3月初2012年业绩发布会上，首创置业董事长刘晓光首次透露，目前，北京首创奥特莱斯招商进展顺利，已与多家国际知名品牌签署了合作协议，部分国内外品牌已进场装修，试营业的时间初步定在今年5月。
谈及北京首创奥特莱斯即将亮相的种种心得时，刘晓光则坦言，首创奥特莱斯的目标不会降低，这需要时间雕琢。北京首创奥特莱斯之所以推迟到今年5月，也正是为了同国际合作伙伴一起引进最优质的品牌，做好各业态的配比，国际品牌和国内品牌的配比，掌握商业最核心的资源。
记者了解到，即将亮相的北京首创奥特莱斯，商场总面积10余万平米，是京西第一家国际化的奥特莱斯，在“东富西贵”的北京占有独一无二的竞争优势。
