杨军艇
杨军艇，土生土长的广州人。曾做过知青上山下乡，后任职于广东省财贸办，1992年奉命“下海”参与天河城筹建，从此踏上商业地产职业经理人的传奇之路。广州三大购物中心天河城、中怡时尚和太阳新天地的筹建均有他的参与，经他手后地租成倍增长，每每震惊业界，被誉为“金牌操盘手”。
杨军艇风趣幽默，他笑侃自己如今是“失业人士”，在家养狗种花；业界尊称他为“艇爷”，他谈起广州商业，一针见血，叱咤商场的气度与犀利显露无遗；圈内人说他是“半个外星人”，商界推陈出新，他偏偏不按常理出牌，坚持“保守的三不主义”；朋友说他是老顽童，生性爱“蒲”，不知疲倦地观察、探索广州这座城市，他从没有酒气的珠江里嗅出了的广州人的内敛，在小儿玩乐间听出了本地文化受到的冲击。
私享法
地域文化造成广州百货业与购物中心不发达
纵横商海多年，杨军艇对广州的商业发展态势洞若观火。他直言，“广州的百货业与购物中心并不发达。”确实，广州购物中心发展缓慢的问题，一直被北京路的繁华、天河商圈的热闹所掩盖。
职业操盘手的敏锐让杨军艇一眼洞穿这个假象，他迅即用自己最擅长的“量化思维”进行分析：改革开放几十年，广州无一外资百货，是一线城市中唯一的例外，甚至说得出的百货还是在个位数。“若是站在徐家汇商圈，站在马路上一转就有六家。”
杨军艇说，广州的地域文化导致了购物中心的不发达。此话令人费解。广州历来有“千古商都”之称，十三行时代更举世闻名，为何竟然成了阻碍商业发展的祸首？他放下手中的茶，娓娓道来。“骑楼是广州经典的商业建筑模式，开创了‘有街就有铺’的传统，而骑楼其实接近缺少了空调的购物中心。”所以，当购物中心这种新型消费模式出现时，无法以新奇感吸引早已“见怪不怪”的广州人。除此之外，还有广州人的性格。一方水土养一方人，广州是珠江水孕育的，珠江水不产酒，这里自然就缺少酒文化所带来的奔放张扬，导致了广州人性格的内敛。“内敛便低调，不炫耀、穿戴不追求名牌，所以广州人品牌意识不够强，品牌销售难以撑起购物中心。”
尽管这些年购物中心样式进步、餐厅比例上升，但杨军艇认为广州商业实际进步不大。“广州人无品牌意识，对消费需求的进步慢，集购物、娱乐、餐饮、服务为一体的购物中心已经完全满足他们了。因为毗邻港澳，少数有品牌意识的就跑去港澳消费了。‘奥特莱斯’业态在广州可能不被需要、较难发展起来。”
购物中心不要过于标新立异，天河城乃“照抄”香港
1996年，集购物、娱乐、餐饮、服务等多功能于一体的天河城在广州开业，成为全国第一家购物中心。这样意义重大的创举，想必是经过不断的探索与创新，但杨军艇的答案却让人大跌眼镜：“天河城最大的特点就是‘照抄’香港。”
杨军艇说起这段经历还记忆犹新。上世纪90年代初国内还没有任何购物中心的概念，在天河城筹建之初，他便有了到香港取经的想法。他带着相机到香港的各个购物中心去拍，“从整体到细节，什么都拍，甚至连一盏灯都不放过。”当然，“抄”实际上是借鉴，杨军艇因地制宜，将保龄球场、滑冰场等不符合当时广州消费习惯的项目拿掉。
