1560万元，王石的年薪又涨了。
去年万科净利润为125亿元，除以这156 0万元，只能养活800个王石。
早在2010年，王石以760万的税后年薪，超过志强758万，夺得上市房企高管年薪冠军。自此蝉联。得益于2011年万科千亿计划的实现，王石年薪跳至1504万元。
王石对万科的重要性毋庸置疑。可高达1560万元的年薪，值不值？
3月20日，2012年万科股东大会上，有股民站起来提问：“王石凭什么拿这么高的工资，每股股票收益才1.14元，这不成比例。”王石则认为自己委屈：“我的工资提高了，大家都看得很清楚，可是万科的质量和净资产回报率也在不断每年提高，你们怎么就看不到这个？如果按照美国地产公司的标准，我该能拿1000多万美元。”
万科董事长的职位价值
王石的回应，在H R公司来看，是合理的。前程无忧首席人力资源专家冯丽娟认为：1560万元的薪酬，体现的不是王石的个人价值，而是万科董事长这个“职位”的市场价值。房地产行业的高薪酬，带有严重的行业色彩。
前程无忧曾调查国内行业薪酬情况，得出：金融行业薪酬第一，房地产行业第二。房地产行业的高薪酬，是普遍情况，而非个案。“国内一些非上市房企高管的年薪还高过王石，2012年的没核算过，两年前至少有两家公司，比他高。”从人力资源角度分析，冯丽娟并不认为王石薪酬过高。“如果他现在只拿几百万元，这反倒与万科行业第一的地位不符合。王石年薪的水平，代表的是万科董事长的价值。”她再次强调。
对这个问题的解释，高和资本金融分析师李慧忠，提供了另一个思路。从房企薪酬排行看，早在2007年，万科包揽了薪酬排行榜的前十位。实现千亿计划后，万科更是采取了高薪留人的策略。其高薪现象，是由高度职业化的经理人制度决定的，“高薪”不仅是王石一个人的问题。李慧忠把万科和龙湖做了个对比。他说：“龙湖的高管拥有大量公司股票，是公司的大股东，除年薪外，上千万的股票收益是个人收入的重要部分，可万科不是。”同样作为公司创始人，许家印、王健林、吴亚军分别以490亿元、460亿元、420亿元的身价，纷纷晋升胡润排行榜。恰恰是王石，这位最大房企的董事长，从未跻身过富豪排行榜。放弃大股东身份后，年薪成了他重要的收入来源。
“王石”的价值
在把万科推上现代化企业的道路上，为了培养专业度极高的职业经理人团队，王石主动放弃大股东身份，只保留管理者的身份，在“名利”之间，王石选择了“名”。“王石本应有机会把万科私有化，可他并没这样做，这点令人敬佩。”知名地产专家韩世同认为王石选择这条路，是非常有魄力的。
位居行业第一，相应的对管理者职位要求会更高，给予的薪酬也更高。在H R公司、金融分析师眼中，王石担当得起这1560万元的年薪。“王石”对万科企业的影响和贡献，也不是这1560万元可以与之画等号的。
去美国游学后，王石依然紧握万科战略步伐。万科每一次重要时刻的现场，都有王石的身影。
“王石对万科的贡献，早已不再是多拿几块地，他的贡献在无形的战略层面。比如万科的海外扩展、万科博物馆的筹建等。”李慧忠认为，“王石的一举一动，都会影响到万科。”他的微博，成为外界了解万科的另一个窗口。他拍摄汽车广告，用收入做公益，代表的也不仅是个人形象。就如去年“笨笨红烧肉”事件牵出的“王石婚变”，会影响万科股价，当日下跌0 .85%。
“如果万科只注重规模，不注重质量，那是一条不归路。你们很多人是万科的长期投资者，再给万科3年的时间，到2015年万科成立31周年的时候，我们在规模和质量的问题上就能让大家满意。”这是王石在2012年股东大会上对股民的回应。万科这艘地产航母，将驶向何方，依然取决于王石这位掌舵人。
对“万科”而言，王石的贡献不再局限于“一个人对企业能够做多大事情”来衡量。他对万科，就如乔布斯对苹果。没有了“王石”的万科，可能不再是原来的“万科”。
这就是“王石”的价值。
