据经济之声《天下公司》报道，今年5月，首创置业在北京房山的奥特莱斯即将开业，这意味着公司董事长刘晓光的“奥特莱斯梦”在历经几番波折后，终于照进现实，而首创的奥特莱斯战略也随之清晰。
首创置业董事长刘晓光今年3月初首次透露，“北京首创奥特莱斯已经筹备得差不多了”。目前招商进展顺利，已与多家国际知名品牌签署了合作协议，部分国内外品牌已进场装修，试营业的时间初步定在今年5月。
首创置业正在以加速度演绎其奥特莱斯产业综合体构想。刘晓光说，他引进奥特莱斯的梦想由来已久。他发现，只要进了国外的奥特莱斯，中国人都满载而归，这种低价购买名牌的消费方式有巨大的“魔力”。通过奥特莱斯和产业综合体，首创置业要为国人提供一个时尚新生活的平台。
奥特莱斯业态在中国大城市已经不是新鲜事物，在时间上不占先机的首创置业，要以何致胜呢？万达的快速复制、华润的精耕细作、凯德的商业资本运作，都帮助企业脱颖而出。首创置业这次提出打造奥特莱斯产业综合体。
即将亮相的北京首创奥特莱斯，商场总面积10余万平米，是京西第一家国际化的奥特莱斯，在“东富西贵”的北京占有独一无二的竞争优势。为此，2011年底，首创置业成立了商业地产发展事业部，目前已有300多名员工，专门负责奥特莱斯产业综合体事业。
刘晓光此前多次阐述，首创置业要打造的奥特莱斯产业综合体模式，不是单纯的奥特莱斯，更不是住宅，它将实现吃、喝、玩、乐、购等多种功能的融合，是最国际化、最有效率、最人性化的整合。这是首创置业必须要做成的模式，也是最先可能成熟的模式。
而对于首创置业深信不疑的这个“可能性”，北京昭邑零商管理咨询有限公司首席咨询师刘晖却很不乐观。他认为，首创置业不但偷换了奥特莱斯的概念，甚至抢着干了万达的城市商业综合体的活儿。
我们在首创置业年报的公告中也看到，首创置业在业务发展模式上，继续探索土地开发和房地产开发相结合的“住宅+”新型业务模式，要全面推进“住宅+奥特莱斯”业务线。刘晖认为，首创置业是房地产企业，他们推出这么个奥特莱斯综合体结构，也是基于奥特莱斯模式在国内并不赚钱的原因。
国内目前大大小小的奥特莱斯超过200家，成功的并不多。2012年5月，首创置业单独在江苏昆山取得了一个奥特莱斯综合体项目。规划面积达102万平方米。至此，首创奥特莱斯项目已达四个，其中，北京、湖州、万宁的奥特莱斯都先于住宅建设并且已基本建设完成，昆山也进入实质开发阶段。北京房山项目住宅部分已接近销售尾声，海南项目住宅销售也是捷报频出。浙江湖州、海南万宁的奥特莱斯商业部分招商也非常顺利，将会继北京首创奥特莱斯之后相继对外营业。
面对这么大的产业布局，首创置业的董事长刘晓光说，“奥特莱斯的难点不在于开发，而在于与国际化的品牌运营商合作。”而对于十分了解奥特莱斯运作模式的业内人士来说，与国际品牌合作并不是奥特莱斯生存所面临的最大难点。
首创奥特莱斯实际上是其在商业地产领域的一个创新，以奥特莱斯概念为主导、将产业、商业与居住结合在一起的升级版商业地产模型将走向何方，还有待市场检验。
