“去年我们的业绩不理想，我向我们的股东以及投资者致歉，我们不想找任何借口解释我们为什么没有做好，但是我们已经总结了教训。我很有信心以后我们的业绩是会有改善的”，在3月28日的业绩会上，瑞安房地产主席罗康瑞神色有些凝重。
可能用“十分糟糕”来形容瑞房2012年的业绩，也不会太过分。
根据瑞房3月28日公布的业绩报告，2012年瑞房录得营业额为48亿元，跌43%；经营溢利13.97亿元，跌55%；纯利20.29亿元，跌41%；不计投资物业重估收益盈利为2.01亿元，大跌87%。毛利率则仍保持于43%。
期内，瑞房录得合约销售额为57.32亿元，远低于年度120亿销售目标，且整体销售更比2011年减少。
同时，随着2012年的落幕，瑞房的第一个三年发展计划也宣告结束，然而截至2012年底，瑞房并未能达到建成100万平方米的发展目标。
显然这样的业绩也不能令瑞房自身满意。罗康瑞有意通过集团架构重组的方式，重新提振瑞房的业绩，“我非常希望看见瑞安房地产重新增长，而不是只是守住”。
最为明显的举措就是--分立中国新天地。瑞安房地产1月9日宣布，董事会主席罗康瑞将领导公司全资附属公司中国新天地有限公司的成立及定位，于3月1日开始营运。
资料显示，中国新天地将主要集中在内地城市繁华地段管理、设计、租赁、营销、提升高端零售、办公楼、娱乐及酒店物业。
据透露，首批确定注入的项目包括上海新天地、企业天地、虹桥天地、武汉天地、重庆天地等商业物业，料涉及资产总额680亿元。不过，罗康瑞还是未透露中国新天地的具体业务和做法。
与此同时，罗康瑞再度亲自上阵，担任新天地的主席，“就我自己而言，相信在未来我仍将会很积极地部署计划公司如何发展”。
此时，已距离罗康瑞卸任瑞安房地产CEO两年。瑞房业绩倒退，外界难免可能会将原因与交班接替联系起来。
“是不是李进港接过来马上就很容易进行管理？我相信这也不是容易的，毕竟现时环境很复杂。但我对李进港还非常有信心，他在瑞安工作了27年，我知道他有能力，现在在于如何调整角色。大家都知道，坐不同的位置都要调整不同的角色才可以发挥”，罗康瑞如此坦言。
其续称，从没有想过要退休，“我很喜欢工作，而且很享受工作。特别是在现时内地房地产市场复杂多变的环境下，我相信我过往的经验还是很重要，所以我刚才也强调，未来两家公司的发展策略、规划等，我还是会积极参与多些。”
按照罗康瑞的想法，将来瑞安集团房地产板块将会以瑞安房地产和中国新天地为主，瑞安房地产主要专注开发业务，而中国新天地则主要负责资产管理。
至于目前瑞安旗下另一地产公司--瑞安建业，考虑毕竟目前公司规模比较小，而现在中国大陆房地产市场竞争很激烈，竞争力不够强，所以现在瑞建必须尽快把项目套现后，再去考虑如何进行下一步的发展。
“不排除将来瑞建也会做房地产，但要先厘清瑞建将来的优势在哪里，我们要去发挥，要去想如何做才可以创造更多的价值。”
至于重组后的瑞安房地产，罗康瑞透露，希望未来能更多参与中小型项目的开发当中，借此加快资金周转，知识型社区项目除外。料短期内不会参与旧城改造项目，除非是已拆迁完毕。
同时，罗康瑞也希望能把公司的负债率再降一些。他指出，过去三年瑞房一共投入了140亿用于项目拆迁，令公司的资金及成本压力上升，但现在只要再投几十亿就可以完毕。另外，若中国新天地分拆上市成功，也能给公司提供新的资金来源，但目前未有新进展。
以下为业绩会现场问答实录：
现场提问：中国新天地于3月1日正式成立，作为第二个三年计划的重要一环，您们对其的发展有没有一个目标？希望它未来发展成怎么样的公司？
罗康瑞：现在我们在做前期准备工作，在研究很多不同的方案，目前有一些核心物业会注入中国新天地，比如上海新天地等已经直接交予中国新天地管理，近期我们也发现很多需要改善的地方。在上海新天地，我们本来就已经有一家酒店，我们最近也会开一家新的酒店，但是这就变成两家酒店在竞争，这很不合理，而且两家酒店距离又非常近，所以我们现时正在考虑将其中一家酒店改装成为旗舰店，那个地点非常好，又是在人工湖前面，若改装成功估计租金收入会比酒店增加三倍。现在我们正在计划和部署的过程之中，在做可行性方案，经过内部研究认为可行，我们就向政府申请转换用途。
