自从二月协信分别以200亿和50亿投资开发“中国·昆明小水井苗族风情生态村”项目和永川旅游古城项目后，关于协信涉及旅游地产的讨论就不绝于耳。
对此，协信地产CEO刘爱明向记者透露，这些项目并不是协信战略层面的决策，更多的是机会主义。同时，刘爱明认为，昆明项目本身比较复杂，包括住宅、商业和产业，因此不能简单归为旅游地产，而是“在新型城镇化的大背景下做出的尝试。”
“在协信的思维里面，它还只是产品的大概方向，我们只有去做，通过事实证明是可行的，才会变成我们的模式。”刘爱明表示。
刘爱明强调，协信也没有明确提出要进入旅游地产领域。“协信本身定位就是城市运营商，不是只做住宅或商业，而永川和昆明项目就是这样的概念。”
除了在昆明和永川项目上的尝试外，协信目前正在做的是“多商业模式的集成”。刘爱明介绍，多商业模式集成就是将产住商整合得更加丰富。比如协信现有的一类战略产品——协信城，主要是指星光时代商业项目加上住宅和写字楼；还有一种产品叫总部城，即总部基地。
“而协信会把产业和商业结合起来，所以协信开发的总部基地一定会在里面持有商业。”刘爱明进一步表示，协信是先做持有商业，因为这样可以为总部基地增值。
以下为记者对协信地产控股有限公司CEO刘爱明先生的采访实录：
记者：协信最近在永川投资50亿元打造旅游古城，还在昆明投资建设旅游生态风情村，这是协信首次涉及旅游地产吗？
刘爱明：其实我们不是做旅游地产，这些项目并不是战略层面的决策，更多的是机会主义，做一些尝试。
像昆明项目，更多是在新型城镇化的大背景下做出的尝试。在这个项目上，协信比较强调自身的综合能力，缘因该项目本身比较复杂，包涵住宅、商业和产业类型，不能简单地归为旅游地产，而且在协信的战略层面上也没有旅游地产这一说法。
记者：协信在战略层面上不打算下一步发展旅游地产计划吗？
刘爱明：目前住宅、商业、产业协信都有做，更多的是想进行多商业模式的集成，发挥协信的综合开发能力。协信本身的定位是城市运营商，不是只做住宅或商业，我们提出的是城市运营商的概念，而永川和昆明的项目就是这样的概念。
协信也没有明确提出要进入旅游地产领域，只不过我们是提出了这种综合开发的概念。
记者：协信是在什么样的机会下介入昆明这个项目的？
刘爱明：发展昆明项目我觉得是很正常的事情，就像当时协信进入上海的逻辑是一样的。协信的能力适合做这一类项目，自然就容易成功。
所以，我觉得这跟企业本身发展的战略定位有关系。本身协信现在提倡多商业模式的集成，产住商一体化，那么类似的项目就适合我们做。
而且有时候政府也会主动找上门，如果你的定位正好是政府需要的，而运营这个项目的能力恰好是你有的，那么这个项目就比较容易洽谈成功。
记者：您说这是协信的一种尝试，是多商业模式集成。如果尝试成功，未来协信是否会在这方面进行更多的投入？
刘爱明：对，这是协信提出的多商业模式集成，如何将产住商整合得更加丰富。协信现在有一类战略产品叫协信城，实际上就是星光时代商业项目加上住宅和写字楼，在城市的副中心，大约五六十万平方米的体量。
协信还有一种产品叫总部城，实际上就是总部基地。“总部基地”这个概念并不新鲜，十几年前就有了，很多人都在做。但是，现在各地的总部基地里面最缺的就是商业配套，光有产业而没有生活。在上海，很多产业基地都处于这种局面。
而协信会把产业和商业结合起来，所以协信开发的总部基地一定会在里面持有商业。并且，我们是先做持有商业，因为这样可以为我们的总部基地增值。
