鲁能集团的案例，也许说明即便收到了央企“退房令”，也可能实现逆转，有机会继续发展房地产业务。在2010年退房令下达时，鲁能没有被列入16家房地产主业央企范畴。不过，随后鲁能集团并没有完全退出房地产业务，反而大量抛售非房地产业务，最后“名正言顺”成为21家主营业务房地产的央企之一。
“成立于2003年……形成了以房地产、新能源为核心，以持有型物业为重要方向的产业发展格局。”这是鲁能集团现在官方网站上的介绍。记者发现之前百度百科的介绍，却是 “成立于2003年1月……以煤炭、电力和新能源为核心，以持有型物业为重要方向的产业发展格局。”
核心业务介绍的细微差异，巧妙地表达着房地产业务在鲁能集团重要性的不断提升。落选2010年国资委首批16家主业地产央企名单的鲁能，却在近三年中绝地反击，渐渐以房地产业为第一主业。鲁能集团官网所显示的高管名单中，有近一半的高管此前曾在鲁能房地产任职，地产业务的重要性可见一斑。
“退房令”后不退反进
在“退房令”之前，鲁能集团的主业仍是煤电和矿业，旗下的上市公司除了主营房地产的广宇发展，还有专注火电的金马集团。
在2010年，国资委出台退房令后，鲁能开始了将其非房业务的转让之路。先是在2010年将其煤电业务转让给了金马集团。2011年，鲁能又将铝业资产协议转让给中电投。2012年，鲁能集团又与国网能源签署股权划转协议，将其持有的金马集团78.97%的股权无偿转让给同属国家电网旗下的国网能源。
在剥离了非房业务之后，房地产开始成为鲁能的核心主业。尤其是在国资委于2011年又增补鲁能为21家主营业务为房地产的企业之后，鲁能更是大力进军房地产行业。鲁能集团对外联络与客服管理部有关负责人表示，之前鲁能集团的主营业务的确是煤电，但之后确定房地产核心业务，原先由子公司管理的地产业务，现在由鲁能集团直接管理。
根据不完全统计，鲁能2012年仅仅在天津、海口、三亚的拿地总金额就达到55.7亿元，而当年度的鲁能销售金额不过86.11亿元，购地金额占到了销售额的60%以上。行业龙头企业如万科、保利等，当年购买的土地总金额也仅占销售额三成左右。媒体报道称，鲁能2013年~2015年住宅及商业地产总投资将超过730亿元。
特别是在国资委内部明确表态，要求央企“一律不当地王”的2012年底，鲁能依然于当年12月24日，经过192轮激烈争夺，力压融创以46.2亿元将天津天塔道地块收入囊中，楼面地价为15000元/平方米，溢价率24.53%。该地块也成为了当年天津新的“双料地王”。
对于为什么鲁能在退房令出台仍然坚不“退房”，并最终获批成为21家主营业务房地产企业，鲁能方面回应称，“国资委规划局局长王晓齐解释，鲁能集团在被国家电网收购之前，就在做房地产，而且规模已经很大。”
事实上，无论是在退房令出台前，还是退房令出台后，鲁能都并不是一家在房地产领域有着强大竞争优势的企业。根据克而瑞的统计，上述地产公司2012年的销售额不过86亿元，和退房令后被中远“退房”的远洋地产相比，无论是资产规模还是净资产收益率都有着明显的差距。
高管多有地产业经验
地产业务的重要性，不仅体现在拿地金额和旗下地产子公司的扩张上，一批地产业务板块的骨干，也因为鲁能坚持在房地产领域受益。
根据鲁能集团的最新高管名单，鲁能集团董事长、总经理、副总经理等近半高管曾涉足鲁能的地产开发业务。其中，刘宇无疑是最有代表性的。
根据《足球报》的报道，现任鲁能集团副总经理刘宇，正是凭借在鲁能重庆、海南的房地产项目的工作经历，而最终晋升为副总经理的。2005年，他便出任鲁能重庆公司总经理负责重庆市场的房地产开发，2007年又前往海南工作，最终全权负责海南房地产项目。
现任山东鲁能集团有限公司党组副书记兼总经理徐鹏，此前也曾在山东鲁能拓展置业集团有限公司（前身为山东鲁能房地产总公司）担任要职。现任鲁能集团党组书记、副总经理的赵健，此前一直主管鲁能集团地产业务，并为鲁能置业集团董事长。
据广宇发展财报显示，时任山东鲁能集团有限公司副总经济师王志华，曾担任天津广宇发展股份有限公司监事长，后任董事长。此外，鲁能集团副总经理孙瑜，也曾在旗下房地产公司任职。
睿信致成管理咨询董事总经理薛迥文向记者表示，类似鲁能集团这样，高管绝大多数是房地产出身，并且放弃原来主业，以地产为新的核心业务，在央企中极其少见。而这与上述高管的晋升，是否有关联？鲁能集团方面的回应是，集团目前以房地产为核心业务，熟悉地产业务的优秀管理者得以职位提升是正常工作需要。
