“我们重新装修后开业了。”4月7日记者来到学前街菜场隔壁的可的门店，发现这里重新开业了。随后记者又来到了新生路上的另一家原可的门店，发现这家店卷帘门半开，里面放置着货架等杂物。记者昨天也跟可的便利店区域负责人取得联系，对方表示经过去年的一轮调整，目前可的在无锡地区的门店总数为90家。像记者采访中碰到的多家门店装修中则是他们对于陈旧的门店进行一轮改造。而就战略方面，可的在无锡地区今年并无门店扩充计划。
现状：社区超市生存尴尬
采访中记者也了解到，不少像可的这样定位社区的小超市生存状态尴尬。在北塘区某小区内一家华润万家旗下社区超市去年6月底也黯然关门，目前正处于招租状态。现场保安告诉记者，这家超市开了6年亏了6年。而业绩惨淡的主要原因则是周边竞争激烈。记者采访中发现，那家华润万家社区超市位于小区内部，能够辐射到的仅仅是几栋楼的居民住户。而这个小区附近就有可的便利店、沃尔玛、家乐福等超市，社区超市的生存空间十分狭窄。虽然商品价格方面，社区超市比可的便利店有优势，但是可的的位置在大马路上，又有24小时经营的优势，生意远远好于社区超市。
回顾：便利店太多需转型
2012年11月底，可的上海总部下发文件，要求无锡地区日营业额不足5000元的门店退出经营。根据这一标准，无锡市120家可的门店，将有40家被关掉。据了解，可的10年前进入无锡市场，属于便利店行业的第一家，采取了新颖的24小时营业模式，开头五六年业绩相当不错。但是很快诸如喜士多、华润万家等连锁便利店开始进入无锡市场，加剧了市场竞争，从而导致可的的利润大幅下滑。无锡目前城乡已经有近2000家便利店，竞争不可谓不激烈。因此可的上海方面对于业绩低下的门店作出关店也是在情理之中的事情。
