在商业地产竞争白热化的今天，核心竞争力的打造成了许多商业地产开发商的取胜关键。万达的快速复制、华润的精耕细作、凯德的商业资本运作，都帮助企业脱颖而出。作为早在2003年香港上市、2010年就转型商业地产的首创置业也不例外，他们打造的核心竞争力就是奥特莱斯产业综合体。
日前，记者获悉，首创置业已正式启用由其独立管理及运营的奥特莱斯商业品牌“首创奥特莱斯”。而北京首创奥特莱斯也将在今年5月对外亮相。此前的3月1日，首创置业发布2012年财报就指出，在业务发展模式上，将继续探索土地开发和房地产开发相结合的“住宅+”新型业务模式，首当其冲的就是“住宅+奥特莱斯”业务线，可以预见，下一个10年，首创置业的战略转型或将以首创奥特莱斯产业综合体为龙头继续展开。
根据年报显示，首创置业2012年实现133亿的傲人业绩，营业利润18.92亿元，同比增长13%。2013年，力争实现签约销售金额200亿元以上。
“首创奥特莱斯”版图
首创置业作为上市公司，对效率和规范的要求颇高。但在首创置业与中国基建两年多的合作过程中，却一直存在效率低、决策迟缓反而未能全面发挥双方优势的问题，为此双方在2012年初最终决定解除合资公司，并对合作的四个项目顺利进行了“股权重置”。
告别“芭蕾雨奥特莱斯”的合作时代，首创置业跨入独立操作运营奥特莱斯的崭新纪元，重新出发也要配备更新更卓越的“进攻武器”，首创置业重新整装奥特莱斯品牌，以“首创奥特莱斯”全新形象亮相。
据了解，“首创奥特莱斯”品牌展示了首创置业对其的独立所有权，LOGO设计选取其英文“CAPITAL OUTLETS”首个字母“C”和“O”组合而成，简洁大气而富有大牌气质，契合汇聚众多大牌的首创奥特莱斯形象。
同样是以商业地产为龙头，整合产业、住宅等多种模式。但首创置业的做法与国内开发商现有的商业+地产模式有极大的区别，它是以奥特莱斯商业作为巨大引擎，其首创奥莱模式也是更具落地性的产业组合，由奥特莱斯、国际风情商业街、生态宜居住宅配合商业集群及特色产业资源构建而成。用首创集团董事长刘晓光的话，首创奥特莱斯这种产业综合体模式，不是单纯的奥特莱斯，更不是住宅，它将实现吃、喝、玩、乐、购等多种功能相融合，是最国际化、最有效率、最人性化的整合。。
首创奥特莱斯首个项目落地于北京房山CSD(中央休闲购物区)，通过两年多的发展，目前，北京首创奥特莱斯招商进展顺利，已与多家国际知名品牌签署了合作协议，部分国内外品牌已进场装修，并将于今年5月对外亮相。
北京首创奥特莱斯商场总面积10余万平米，是京西第一家国际化的奥特莱斯，在“东富西贵”的北京占有独一无二的竞争优势。另外，房山中央休闲购物区的定位，恰好与首创奥特莱斯“汇聚全球缤纷时尚”品牌口号不谋而合，可谓是天时、地利、人和。
当然，对于首创置业来说，北京首创奥特莱斯的面世，必将犹如一剂助推剂，极大地加快首创奥特莱斯产业在全国的布局与发展，目前，除了在北京房山、首创奥特莱斯还已进入浙江湖州、海南万宁、江苏昆山，未来计划在核心城市的核心区域以及经济发达的二线城市继续布局，
十年一历程，全新亮相的首创奥特莱斯既是对过往十年首创置业创新奋进的肯定，也吹响了首创置业下一个十年征程的号角。
