鸟瞰郑州“商业版图”，一边是外来“商业大鳄”斥巨资建设商业综合体，一边是本土商业纷纷转型求变。明媚春光中，郑州商界已是山雨欲来风满楼。河南消费能力能否撑起诸多商业综合体？“销品茂”时代，传统百货店该怎样转型？
商业演进的时代轨迹
往事并不如烟。从回望历史中，让我们梳理郑州商业的发展轨迹和经验教训。
1989年5月6日，营业面积1.2万平方米的郑州亚细亚商场正式开业。亚细亚的开业，后来被认为是中国百货零售业改革的一座里程碑。
而即使把一次商战中“亚细亚”等六大商场的总面积加起来，也不过十几万平方米。1989年开业的郑州商业大厦当时被称为全省面积最大的商场，经营面积不过2.5万平方米。这和如今动辄几十万平方米的大型商业综合体相比，无疑是小巫见大巫。
除了经营面积不可同日而语，就业态提升而言，郑州早在十多年前就曾掠过“销品茂”的身影。
还记得人民路上那个“昙花一现”的汇龙城购物广场么？
该广场建筑面积达8.2万平方米，无论是建筑面积还是经营面积在郑都数一数二。当时，开发汇龙城的地产商选择世界上最流行时尚的商业业态——“销品茂”，致力于打造中原地区首家大型购物中心。然而由于种种变故，汇龙城开业日期屡屡推迟，最后直到2002年12月20日，汇龙城购物中心才在鹅毛大雪的陪伴下匆匆开业。
然而，在汇龙城开业不久，其第一任老总罗锋便在无奈中退出“江湖”。据业界人士透露，罗的退出很大程度上在于汇龙城的经营失误，因为汇龙城开业后，人流一直不旺，经营状况不佳。
在很长一段时间里，汇龙城打造“销品茂”梦想的轰然破灭，让郑州商界重新认真审视河南商业的消费支撑能力。
未来发展的强力支撑
时过境迁，十多年后，以“销品茂”为主力业态的城市综合体能否在郑州顺风顺水？
不少专家学者认为，当人均GDP达到4000美元、城市化水平在45%~50%时，消费需求开始由单一购物需求向综合消费需求发展，此时便具备建设城市综合体的条件。省发改委经济研究所所长郑泰森分析说，“城市综合体”是一个城市发展到高级阶段的产物，早在2010年，郑州人均GDP已达4400美元，随着新型城镇化发展，城市化水平也在不断提高，因此已有承载商业综合体建设的经济基础。
省商业经济学会常务副会长宋向清则认为，郑州商业发展经历了小型零售店、专业卖场、综合百货等业态，现在则进入了“城市综合体”模式，特征为集聚型，优点在于结构合理分配、业态错位经营，有利于催化郑州商业从单中心走向多中心的格局发展。
丹尼斯百货总经理蔡英德说：“不要低估河南人的消费能力，在丹尼斯经营的一家世界顶级奢侈品店的销售排到了全国前三名。”大商郑州地区集团总裁皇甫立志认为，郑州未来将是千万人口级的大都市，在高铁时代，郑州的辐射半径将大大扩展，这都将提升郑州商业的辐射力。华润置地（郑州）有限公司营销总监丁凌则对郑州华润万象城未来充满期待。“我们集团选择在郑建设万象城项目，看中的正是郑州的未来，具有很强的战略布局意义。”
采访中，记者也听到了不同的声音。部分资深业内人士认为，郑州城市综合体建设已出现过剩迹象，一旦遭遇消费疲软，难免会出现“船大难调头”。而在“大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米”的残酷竞争中，一大批中小型商场面临生死抉择。
兵临城下的商业“蝶变”
风乍起，吹皱一池春水。
记者沿民主路、太康路、二七路步行半个多小时，从华润万象城项目看起，经过大商金博大二期扩建项目、丹尼斯大卫城等项目工地，一个个拔地而起的建筑，正日益清晰地勾勒出大型商业综合体的宏伟身姿。正在建设中的郑东新区龙湖区域，未来也计划打造若干城市综合体。在郑州东站，一个新型的商业中心已呼之欲出。放眼郑州，一个个如火如荼的大型商业项目建设场景，预示着一个全新商业时代即将来临。
逆水行舟，不进则退。新商业时代，那些面积在2万平方米的传统百货店，该如何与这些“商业航母”同台共舞？
皇甫立志分析说，随着诸多“销品茂”投入运营，势必将给传统百货店带来巨大冲击。一些面积较小的百货店面临着转型，比如可以做专业百货店、特色礼品店等。
蔡英德对台湾商业演进过程非常熟悉。他认为，根据台湾成熟经验，小规模百货店必须细分目标客层，引入特色营销，实现出奇制胜，比如可针对18岁~25岁年轻人开设时尚“潮店”，打破常规，吸引人眼球。
丁凌则举例说，早在前几年，北京小体量的传统百货店已成功实现了转型，与大型“销品茂”实现了错位经营，比如北京菜百主要做黄金，国华商场主打白金经营牌，有的商场还改成了儿童用品、女性用品专业店。
