近日，有消息称，宜家集团计划将增加在中国的门店数量，比现在多4倍，希望让中国变成其第二大市场。但是，这个消息同时也带来了业内人士对宜家急速扩张以及一直降价背后的质量提出了质疑。
宜家计划中国门店数提升4倍
日前，宜家首席执行官MikaelOhlsson在上海财经大学商学院做演讲，透露称，宜家有计划交在中国的上海、北京、宁波和重庆等地开设新门店。还表示，可能很快中国会成为其第二市场，甚至从长远来看，还可能成为第一市场。
他还表示，目前宜家在中国有11家门店，还希望再增加5家门店。直至2020年左右，希望实现在华门店达到40家的可能。
彭博新闻社称，宜家之所以在寻求在高增长的新兴市场的扩张，是想以此抵消经济衰退以来对欧洲的依赖。据宜家官网公布的数据，直至2012年8月，宜家已有338家门店，其中245家是在欧洲的。除了想在中国增设门店外，宜家还希望今年在俄罗斯开设更多门店。
极速增长背后的质量隐忧
宜家方面称，在过去的十年里，宜家产品价格降低超过20%。据了解，从2002年开始宜家便开始大同降低商品价格，此后三年里价格也一直亲民地向下走。据调查，十年来，宜家产品的价格与之前也下降超过了60%左右。可能对于消费者来说是个很开心的数字，但是同时，我们不得不去注意到低价背后是成本控制的压力。
低价策略使得宜家的代工厂备受折磨，同时也导致了宜家商品频频曝出质量问题。家具质量问题——部分儿童家具边角未做倒角或倒圆处理、IKEA被套和枕套甲醛超标，以及食品问题——杏仁蛋糕大肠杆菌超标和马肉风波都让许多宜家追随者感到很失望。
的确，宜家之所以能一进就在国内掀起了一股“宜家”旋风，与其的“低价策略”有着很大的关系。但是，如果不择手段只为了“低价”，那么相信消费者会更宁愿选择价高质好的产品。
宜家简介
宜家家居于1943年创建于瑞典，“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。
在提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品的同时，宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营 方式，致力于环保及社会责任问题。
目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有280个商场，其中有11家在中国大陆，分别在北京、天津、上海、广州、沈阳、成都、深圳、南京、大连和无锡。
宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为：华南区、华中区和华北区。
目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。随着2012年6月6日，宜家无锡商场的开业，宜家在中国内地的零售商场已达到11家，所需仓储容量已扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。
