华西村5星级酒店村民集体轮流入住 意在扭亏为盈

   2013-04-17 中国网5000

  “内需”一词在华西村有特别的含义。华西村每年会从村民股金中拿出一定比例作为消费券,以此方式鼓励村民前往村办的商场、五星级酒店等场所消费,以“拉动内需”。

  吴仁宝四子、华西村现任党委书记吴协恩上任后提出“华西转型”的目标,认为要由“体力转脑力、数量转质量、传统转现代”,实际上就是由工业向服务业进军,首当其冲的就是进军金融业。

  目前,华西村已经参股多家银行。

  在金融资产之外,华西集团旗下还有旅游、酒店、远洋航运、海洋工程等服务业资产,这些产业大多还在培育期,尚无法提供稳定的利润来源。

  旅游业是华西村发展时间最久,也是效益相对较好的第三产业。记者在华西村采访,每天都能见到多个旅行团前来参观,高峰时期,旅行团的大巴会将龙凤广场停得满满当当。

  吴协恩曾表示,2012年华西村旅游业的毛收入达6亿元,游客总数超200万,且这一数字已经稳定了几年。

  但要想把旅游资产装入上市公司,似乎也不大现实。

  上市公司的财务总监吴文通表示,上市公司要求资产的独立性,但华西村的旅游资源大多建在集体土地上,难以装入上市公司。旅行社没有太多资产,所有的景点都必须依托华西村,以及华西村的品牌。如果将旅行社注入上市公司,势必产生大量关联交易。

  耗资30亿元的摩天大楼,曾被华西村视为转型服务业的重要标志。大楼内是按五星级标准建设的龙希国际大酒店,在71层设置了观景台,60层有一座纯金打造的金牛雕像,耗资3亿元。

  龙希国际大酒店的副总经理戴立明介绍,酒店2012年的营业收入为1.5亿元,如果算上大楼的固定资产折旧,目前还是亏损的。戴立明说,今年受到中央“八项规定”的影响,酒店营收难有大幅增长。

  事实上,就在1.5亿元的营业收入中,尚有相当一部分来自于华西村的村民。

  2012年,华西村对中心村村民的股份分红政策做出调整,降低了现金分红的比例,并将股金的12%作为消费券下发,这些消费券只能在村中的酒店、商场等进行消费,华西村称之为“扩大内需”。

  政策出台后,不少村民都会选择全家入住龙希大酒店,而且一住就是一个月。为了安排村民有序入住,华西村甚至为村民安排了时间表,每个月都有几十户的入住安排。在龙希酒店,不时有村民的孩子在大堂嬉戏玩耍,这里已经成为他们新的乐园。

  不仅仅是酒店,华西村的直升机观光、婚庆等服务项目,对“内需”也都有一定程度的依赖。在这些产业之外,远洋运输和海洋工程(简称“海运海工”)成为华西近年来重点发展的新产业。

  不巧的是,这几年恰逢全球航运市场低迷,远洋运输方面短期内难以取得可观的盈利。而海洋工程方面,华西海工公司的副总经理龙晋表示,由于该行业高投入、高技术、高风险,目前尚在投入期,一期拟投入25亿元。

  华西村的新掌门人吴协恩曾在一个论坛上透露,海洋工程产业近3年来产生的利润大致是1.5亿、1亿、5000万。简而言之,海工产业尚未形成稳定的利润来源。

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