（4月17日商产网报道）在城镇化的不断推进中，各路资本又涌向商业地产，商业地产热潮仍将继续。
商业地产供应量剧增，购物中心遍地开花，同质化竞争惨烈现象早已是不争的事实。俨然，如何创新与发展成为当前商业地产发展必须面对的课题。
面对商业地产的隐忧，佳兆业集团董事局副主席孙越南于4月12日接受商产网记者专访时指出，中国的商业地产发展时间是非常短的，产品，发展，渠道都比较单一，没有多少创新的产品和模式。
缺乏相对成熟的商业运营模式，是这个行业的无法避免的短板。鉴于此，企业要如何更好地生存与发展，就得靠自己怎么去创新与规划。
的确如此，当今社会创新与特色才是生存发展之道。“商业模式绝对不要去照抄或是复制别人成功的模式，而是应该根据市场大环境的变化，以及公司自身的经营特点来寻找适合自己的发展模式。”孙越南一直坚定这一点。
事实上，佳兆业在这一点上也已经迈出了实质性的步伐。从2011年开始，佳兆业在经营产业，文体产业旅游产业等均取得实效性的突破。以佳兆业城市广场为核心品牌的商业地产产品线已成功复制到全国各地。辽宁东戴河的打造，也创造性地将旅游与人文居住融为一体，打破了单纯的旅游地产发展模式。
特别值得一提的是，佳兆业在体育文化产业的尝试。去年，佳兆业通过市场调查完了之后，跟龙岗区政府通过公开招标投的方式，获得了深圳龙岗大运中心总运营商的资格，准备将体育文化产业与商业经营模式相结合，把大运中心打造成一个集文化、体育、会展、休闲、娱乐、度假多功能的中国类的市民文体大公园。
孙越南十分看好新兴商业地产的发展，他认为，商业地产同质化非常严重，行业需要创新。未来体育文化产业将是商业地产中的一个朝阳产业。
就此，孙越南分析，随着经济的发展，消费水平的提高，人们为了追求更高的生活品质，健康、文化方面的消费比重会逐渐增长。未来的这种发展趋势是不可逆转的，需求也是逐渐增加。
其续称，公司对这个行业是充满信心，同时想通过这个产业的发展，未来在商业经营里面寻找更多的新亮点跟增长点。
正是佳兆业在商业地产的不断探索，才使得其对未来更加坚定与充满信心，并继续拓展自己的商业版图。
2013年商业将继续出发，孙越南透露，今年佳兆业将在在深圳，惠州，沈阳等未来开5个购物中心，其中有三个是社区购物中心，土地储备包括再建的商业建筑面积170万平米，也涵盖一些酒店建筑，未来计划在五年时间做到在盈商业面积达到150万平米。
“目前，商业在集团业务中的占比只有7%左右，未来商业比例大约会占10%到15%的水平。商业地产在整个集团的地位会越来越高。”孙越南如是说。
佳兆业集团董事局副主席 孙越南
以下是佳兆业集团董事局副主席孙越南就商业地产发展问题接受商产网记者专访的采访整理实录：
商产网：去年鞍山和大连的佳兆业正式开业，目前这两个项目的招商和运营进展情况如何？
孙越南：去年开业的两个购物中心，一个在大连，一个在鞍山，规模都在8万平方米以上。
开业情况，大连是100%招商，鞍山大概95%招商。从大连经营来看，基本上处于商场培育期阶段，经过一年的经营调整，大连的项目逐渐朝合理的方向发展。
而鞍山购物中心，开业已有三个多月，百货，主题店，影城都是自营。这个商场在鞍山的业态是最丰富的，基本上涵盖了购物中心的基本业态，百货、超市、影院、KTV、电玩、健身等都齐全。
另外，它的装修、设施、硬件在鞍山都是一流的。未来，这个商场在鞍山市场中将会有非常大的竞争力。
商产网：从佳兆业商业的发展来说，城市广场可以说是最主要的产品线。就此，像这种城市广场的发展和运营，您有哪些经验和其他开发商可以分享的？
孙越南：现在还谈不上经验，现在的佳兆业还在商业发展的初创期。不过，在基本项目开发以及招商方面还是有一些比较成熟的经验。比如，项目选址，现在开业的几个项目都在二三线城市比较核心的商圈的地理位置。
