昨日(4月18日)，万达集团投资管理中心负责人刘朝晖明确表示：万达集团目前没有收购银泰百货的计划。至此，一直被业界传的沸沸扬扬的有关“万达82亿收购银泰百货”正式被否定。但是这条消息为何能在业界引起如此大的反响，甚至有些“众望所归”呢？这与百货业遭遇转型以及万达、银泰两家企业的战略走向不无关系。
线索一：百货业遭遇转型期
“百货业战略转型是2013年的趋势，大家都在梳理原有业务，让商业线条更明确，进行全渠道发展。”上海商学院教授周勇接受世界浙商网记者采访时表示，从百货行业本身来说，消费者对百货业的满意度一直在下降，低端百货“坑爹”，高端百货“忽悠”，这中间的问题很多。他认为百货业改革创新是必然趋势，未来甚至可以定位于娱乐业，增加更多的吃、玩、体验元素，线上与线下结合做更好的服务。
也有报道称，尽管目前银泰的百货经营尚可，但在业内人士看来，虽然以杭州为中心的布局使银泰在供应链和消费人群上具备优势，但银泰欲扩大版图则会有很大压力。还有业内人士表示，当前银泰百货业务发展并不好，对企业整体业绩造成拖累。
线索二：沈国军要做云商
3月20日，“银泰百货”正式更名为“银泰商业”，运营战略调整之后是人事“剧变”。这一举动成为本次收购传闻最有力的证据之一。
中国商业地产联盟专业委员、鸿伟摩尔董事长杨建伟认为，“银泰集团董事长沈国军的战略已经定位在"云商"的概念，他要打造的"银泰城"未来将包括住宅、电子商务、购物中心等大商业。银泰百货板块只能作为配角存在。”据杨建伟回忆，沈国军对线上非常重视，并多次在行业聚会上表示未来不再会做单体的银泰百货，“他与马云等投资合作1000亿元人民币建设"中国智能物流骨干网"，也是对应的佐证。”
“银泰应该不会缺钱，在运营表现上也不错，但商业地产是资金密集型行业。”铜锣湾集团董事长、中国商业联合会副会长陈智认为，银泰未来大力进军商业地产，很有可能要大规模拿地，这样就有资金需求。
“我个人认为银泰创办了公司实现了价值，不一定要守业，思路应该开放一些，卖出去是为了实现更大的价值。”周勇表示就算出售百货板块，但他依然看好银泰未来的发展，“银泰现在在县级城市做"标志性商业结构"，这中间应该注意如何协调县级购物中心与大城市购物中心的差异化定位问题。”
线索三：万达求贤若渴
“自营的万达百货在盈利方面一直存在问题，可以说万达一直是在以地产养百货。”杨建伟透露，虽然万达百货从数量上说在国内名列前茅，而且确实带有全国连锁百货的雏形，但是它的单店盈利能力和影响力都比较低。据悉，截至2012年，万达百货门店数已经达到57家，并计划在2015年达到110家。
万达已经成功地与很多商业抱团经营，但惟独缺少百货的有力助推。杨建伟说：“我们知道，百货业的发展需要不断摩擦，不能吃快餐，吸收成熟的门店和管理模式是万达所需要的。”
“从绍兴的万达广场项目来看，我个人认为万达目前不管是从建筑还是从商店经营等方面都做得不够。”浙江置业房产集团有限公司董事长孙妙川认为，即使万达与银泰合作，也不是个案，而是一种趋势。“国人在国外和香港的高端消费已经达到了6000个亿。万达强在开发，银泰强在经营，如果万达与银泰能强强联手、双方互补做中高端以上的精品的路线，那么其中的商业想象力将会很大。”
